在2013年的工作会上，集团公司、股份公司提出“解放思想、深化改革、苦练内功、提升管理”的工作主题，并贯彻全年，再一次奏响全集团“练内功，强管理”的最强音。如何实现这个工作主题目标，笔者认为，各级单位除了首先从思想上加强认识，深入分析当前面临的内外部环境，准确把握当前的形势，增强机遇意识、忧患意识、责任意识外，更应突出抓好三个方面的重点工作。

一是要突出“攻短板”。“解放思想、深化改革、苦练内功、提升管理”实际上就是强化管理，精细管理。对任何企业而言，在发展、改革、管理、政策上都存在短板，各单位要主动找出制约本单位前进和发展道路上的短板，然后有的放矢，对症下药，苦练内功。“攻短板”永远是企业最明智的选择，特别是煤炭企业，资源都是有限的，为了让有限资源创造最大价值，及时主动攻下制约本单位前进和发展道路上的短板，就一定能不断提升企业的管理水平和盈利能力。

二是要突出“对标杆”。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕集团公司、股份公司提出“解放思想、深化改革、苦练内功、提升管理”的工作主题和本单位的各项工作任务目标，做到精确定位、精准对标，明确攻坚方向和内容，切实加强对标管理。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

三是要突出“练内功”。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦本单位的中心工作任务和目标，把正在干的事情干得更好，为企业铸造精品。每个人都应争做最好的自己，对自己负责，对企业负责。要进一步完善管理体制和经营机制，增强企业内在素质，不断提升企业管理水平和市场竞争能力。

　　攻短板、对标杆、练内功，归根结底就是要“增效益”。各单位要通过全面开展同业对标，找准发展、改革、管理、政策短板，采取有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，创造更好的经营业绩，才能实现集团公司、股份公司提出的“解放思想、深化改革、苦练内功、提升管理”的工作主题目标。