在悠悠的耒水河畔、蔡伦故居、竹海之滨，有一家企业，在2012年遭遇经济最严峻的时候，它却逆势向上，实现质的突破，跨越式发展。今年安全生产原煤28.6万吨，超计划1.6万吨，销售煤炭28.6万吨，精品煤率达到70%以上，实现利润1720万元，职工年人均工资4.16万元，与同期相比增加0.6万元。且连续三个季度被集团公司、股份公司评为星级企业（一季度被评为五星级企业、二季度被评为三星级企业、三季度被评为四星级），四季度又有望能评为五星级企业，挤身于集团公司先进企业，它就是后起之秀一一兴源矿业有限公司。

责任，凝心聚力

人无信不立，事无责不成。一个企业的发展和生存，最关键点在于“责任”二字，没有责任感，就会一事不成，更何谈“御寒保暖”振兴企业。该公司董事长、总经理宋齐国深谙其道。唯有加强责任感，以时不待我的紧迫感，夯实工作作风，自我加压，不待扬鞭奋自蹄，才能“破冰”前行。

全员开展责任意识大讨论。紧紧围绕“制度加不落实等于零、制度加不执行等于零”、“我为企业做了什么？我该为企业做什么？”等主题进行深入深刻地剖析。并结合各自所在的岗位谈感想、谈体会，发表各自的见解。共举办各种讨论会300多场次，3520人次参加，写出心得体会书1560份，收到合理化建议360条。从而杜绝了“事不关已”高高挂起的坏习气，形成了人人都是企业的主人，个个都担当企业的责任，事事都有人来管理的责任感氛围。

 “从职工家属最满意的事情做起，从职工家属最不满意的地方改起”、“认真做好每一项工作，扎实做好每一件事情”是该公司强化作风建设，改变工作态度，提高服务质量，树立良好形象的工作目标和宗旨。以树立大局意识、责任意识、服务意识、廉洁意识来改变过去的“自私自利、拈轻怕重、门难进、脸难看、事难办、拿惯了、吃惯了、要惯了”的不良歪风邪气。沉下身子、放下架子，深入现场，服务基层，成为该公司新的写照，从而改变了以往坐在机关内等待事情的坏作风。

分片联责制，更进一步推进责任主体。由公司领导、机关相关部室联责到矿井，矿井领导联责到连队，连队联责到班组，班组联责到个人，层层联责，层层落实责任。同时，做到个人保班组，班组保连队，连队保矿井，矿井保全公司，人人自保，级级互保，形成强有力的安全保护网。同时，硬性规定，公司联责领导下联责点每月不得少于8次，机关安全生产部室联责领导下联责点每月不得少于12次，矿井联责领导下联责点每月不得少于22次；公司和各单位调度室必须有领导坚持24小时值班。

主题，激发活力

该公司借助“练内功、挖内潜，向管理要效益”、“夯实基础抓党建，融入中心谋发展”、“凝心聚力量，献礼十八大”等创先争优的主题活动开展之东风，夯实基础、建全制度、创新方式、优化机制，形成了学先进、赶先进、争楷模，立足岗位作贡献，积极奋发向上的活力浪潮，涌现出先进人物和事迹283人次。

活动纷呈。一季度开展“我为企业发展献良策，夯实基础当先锋”活动。收集有价值的员工合理化建议320条，创效益达100多万元；二季度开展“迎七一、创佳绩、献厚礼”竞赛活动。开辟党员责任区、党员示范岗，建立党员品牌和党员攻关项目，开展党员干部创义务价值活动，发挥党员的先锋模范作用，通过回收废旧材料、出义务煤等方式创价值100多万元；三至四季度开展“谁英雄、谁好汉、‘四小指标’比比看”擂台赛。比安全、比产量、比出勤、比工效，创造优异成绩，争当英雄连队，有效地促进安全生产工作，提高员工生产积极性，今年安全生产原煤28.6万吨，超产1.6万吨。同时，组织演讲、知识竞赛、讲党课、广播专题宣传等宣传教育活动131次，670人次的党员干部亲自参加学习宣传活动，使主题活动深入人心，氛围十分浓厚。共有170人次的共产党员及所有党总支、党支部就安全、生产、经营管理、稳定、员工福利、员工关心的热点、难点问题及个人工作签订承诺书393份，开辟承诺专栏12块，承诺实现率达99%以上。

大手笔投入。今年来，该公司共投入10多万元，在重要活动场所及基层连队建立主题活动学习宣传版板、橱窗、墙报、宣传横幅等300多块（幅）；投入10多万元，对三矿的安全学习室进行全面装饰，并配齐了学习桌椅、电视机、功放设备、空调，改变了过去落后简陋的培训环境。

质量，注入动力

该公司制定出“一年夯基础、二年抓规范、三年谋发展、四年树形象、五年创一流”的整体工作思路和目标，坚持以质量求生存，以质量求发展为宗旨。扎实开展“六个一”工程质量标准化竞赛活动，突出重点，树立标杆，以点带面，打造亮点，有力地推进工程质量标准化建设。六个一工程即（一个标准采煤工作面、一个标准岩巷掘进工作面、一个标准煤巷（半煤巷）掘进工作面、一条标准运输巷、一个标准硐室、一条标准提升上山）。今年来，72个工程项目经验收全部达到了合格品，合格率达100%，发放工程质量奖20多万元。

强化煤质管理，提升精品煤率。制定出《兴源矿业公司煤质考核办法》。从煤炭生产工作面到煤炭销售运输，从矿长到连队到员工，环环紧扣，层层把关，层层联责，层层考核。“四道取样”，一序把关一序，投入200多万元完善煤仓筛选及精品煤储运系统；同时，将煤质质量指标，层层分解，层层挂钩，人人承担煤质责任，个个都当煤质监督员，从而形成了坚固的煤质保护网，煤炭质量直线上升，精煤率由30%至50%上升到70%以上，一年上升一个台阶，打破了原新生煤矿没有精品煤的历史，赢得了客户的一致好评。并被集团公司、股份公司评为“2011年上半年煤炭运销管理考评中荣获二等奖”、“2012年上半年煤炭运销管理考评中荣获三得奖”。 今年来，已销售精品煤16.1万吨，创利润1000多万元。