为认真落实《湖南黑金时代股份有限公司关于深化劳动、人事、分配制度改革指导意见》的指示精神， 12月25日，白山坪公司“三项制度”改革动真格，大手笔精简机构，压缩机关人员，使改革工作稳步推进。

该公司“三项制度”改革首先从公司总部着手，将机关原有的职能部室、直属单位和临时机构全部撤消，原担任职能部室、直属单位和临时机构负责人的职务自然消失，调整机构，重新设立了总经理办公室、党委工作部（党委干部部）、工会办公室、纪检审计监察部、企业管理业绩考核部、财务资产部、人力资源和社会保障部、安全监察部、生产技术部、瓦斯研究室、机电设备租赁部等11个职能管理部室；设立市场营销部、物资供应部、机关事务中心、综合治理大队、机修厂、驻大岭煤矿安全生产督导服务部、救护队7个直属单位；设立产业升级项目指挥部、转供电移交办公室、棚户区改造办公室3个临时机构，保留了龙塘煤矿、白山坪煤矿、磨田煤矿原煤生产机构。同时，结合公司2012年度中层管理人员的业绩考核测评情况，对所有的中层管理人员职务重新聘任，末位淘汰了2名中层管理人员，1名受到降级处理，对末位排名3-5名的中层管理人员进行了诫免谈话。