今年来，白山坪公司紧紧围绕六创安全年目标，以开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动为主线，加强安全管理，减少成本支出，有效破解安全生产经营难题，做到安全增效、降本增效，确保公司科学健康发展。

加强安全管理。扎实推进本质安全型矿井建设，加强教育培训和人才队伍建设，强化领导带班作业和现场管理，加大隐患排查力度，推行安全生产联责，并着实做好三“抓”，抓整治：狠抓火工品管理、放炮管理、工程项目管理。抓薄弱：深入查找安全管理、质量管理、现场管理中存在的薄弱环节，加强对各矿工作面、作业地点的安全联责，实行全面盯守、现场把关，进一步加强对大岭煤矿安全生产的管理。抓重点：针对各矿存在的安全隐患实施重点盯防、重点把关，主要是对磨田煤矿3262工作面、2465工作面顶板管理及2467综采工作面安全管理；龙塘煤矿重点对2065工作面、376-330揭煤顶板管理；白山坪矿1267溜子道及23611（3）溜子道两个一分层放出班炮安全管理、1265工作面收尾及1267工作面初采顶板管理，并及时公布各月重点头面重点安全隐患并督促整改。

减少成本支出。加强资金管理，有效缓解资金紧张局面，采取了费用报销预警制、减少非经营性占用、及时申请专项借款和申拨专项工程款等有效措施和申拨工程款、对机修厂实行工程业务板块管理及材料工资捆绑制等有效措施，确保资金的正常使用，承兑汇票一项即为公司节约资金成本约80万元；加强成本费用管控和财务管理，出台一批行之有效的节支降耗的管理办法，加强经营预算动态考核，合理筹划企业税费，财务控制坚持“无预算不支出”、“从严从紧、突出重点、有保有控”原则，所有资金支出做到事前有预算、过程有控制、事后有审计，全年，公司可控管理费用较预算节支近180万元；严格管控材料、电力、工资等环节，加大“产、运、供、销、存”动态分析力度，对各项生产性、经营性消耗实施计划控制、定额管理、跟踪落实、严排细察，减少原材料和产成品资金占用，全年，公司材料成本费用较预算节支近百万元。