严控细管 机修厂扭亏为盈

该公司机修厂由于近年管理不规范，经营监督机制不健全，导致该厂连年亏损，为帮助其止损盈利，公司采取了有力措施。首先对机修厂实行业务板块管理，将机修厂所营业务划分为两大板块，即：机械板块和基建板块。其中在机械板块，以实际数量为抓手，按实际加工数量定额制管理，并以租赁站出具的加工台账作为结算依据；二是在基建业务板块，主要以工程预算为抓手，对每项土木工程项目的工程预算严格管控，特别是对材料采购方面做了限定，同时实行材料工资捆绑制，并按工程进度对材料、工资进行管理，如材料支出超出预算，超支部分将摊派到员工的工资中，此举成功地帮助该厂扭亏为盈，每年能为该厂挖内潜近30万元。

度量重核  材料运费节支增效

近年来该公司材料运输费用高居不下，经公司调研其主要原因有两方面，一是随着城乡道路运输条件的改善行程运距大大缩短，再按旧的运距结算显然不合理；二是由于以前没有对运输车辆的载重量进行实际测量，造成吨位不明确，结算不科学。公司为规范材料运费管理，结合当前实际情况，对材料运费结算做了重新修订，实行“核公里、核吨位、明程序”三步流程精细化管制，按照不相容职务相分离的原则，明确了以办公室为主责的材料运费管理体制，由用车部门开据结算单，再结合调车台账的信息一一核对，最后给调车结算，预计每年可为公司节约成本30万余元。