“增强企业活力，提高竞争力”，“体现劳动价值，打破平均分配”，“让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有激励”，“体现技术、技能含金量，让有技术专长、技能专长的工人与管理人员比收入”。12月7日，永耒公司召开机关管服人员三项制度改革动员大会，该公司总经理洪卫国在会上着重强调。“近年来，永耒公司受各方面因素影响，一直处于微利保本经营状态，发展不畅，效率不高，竞争不强，员工收入偏低，社会差距大，铁路运输优势在残酷的市场竞争中逐步消失，早改革早受益。”紧接着，他从公司人员配置、运量变化、成本构成、营收现状出发，就劳动、人事、分配制度改革的目的、方向、方法向与会的全体机关管服人员进行了深入透彻的说明与分析。“我们要早下决心开展三项制度改革，改变过去进了国企门，端起铁饭碗的思想，不是要随意减人减薪，而是以提高企业竞争力、执行力、创造力为目的，让企业走出困境，摆脱桎梏。”

动员会上，大家听取学习了该公司“深化劳动、人事、分配制度改革实施方案”、“管服人员三项制度改革机构调整与定岗定编实施方案”、“机关部室调整通知”三个文件，方案中将原有的14个机关部室合并为8个职能部门、2个经济实体，管理人员定编60人，减少1名中级管理人员，工人数从50人减为39人。强力推行末位淘汰，调整薪酬结构，全面实行岗位绩效工资，月度、年度薪酬挂钩浮动，并对部分岗位货币量化，实行岗位承包，改变过去分配向脏、苦、累倾斜的简单方法，实现向贡献、向技术倾斜。通过机关管服人员的改革先走一步，然后向基层单位延伸，到2013年末，在岗人数再减少40人，劳动力总量控制在480人内，实现营业收入4700万元，人均营业收入比2012年增长15%。

该公司党委书记刘甲辉在总结讲话中提出，发展才能自强，改革就是为了谋发展，他要求机关全体人员抛弃个人利益，服从改革方案，党员干部带头改革，执行不折不扣，工作负责到底，深刻理解，积极参与，促进公司健康科学长远发展。