南阳矿业公司机修厂狠抓产品质量关，强化内部管理，以“六强化”来练功挖潜，成效良好，截止11月31日，该厂己累计完成产值601万元，实现利润118万元，提前30天完成全年计划。

    一是强化内部管理。激发各班组主观能动性，制定了具体的“练内功、挖内潜，向管理要效益”活动办法，明确了各班组的目标，把责任落实到人，并每月组织召开经济运行分析会。二是强化修旧利废，降低生产成本。全年共为前进矿修复报废矿车23台，节约资金10万余元，并前往配合前进矿修复数十台矿车，为公司节约资金30万余元。三是强化引进新设备，提高制作加工件的产品质量和工作效率，保障了人身安全。四是强化产品质量。制定了加工、维修机电产品多项奖优罚劣的管理制度，完善考核机制，责任落实到各班组，确保供给的产品质量。五是强化节约。开展节约材料型班组竞赛活动，由库房提供相关数据进行奖惩。六是强化安全管理。将“安全就是最大的效益”作为工作的主线，厂领导以不厌其烦的方式，时刻提醒全厂职工日常工作中容易被忽略的安全细节问题和常规性错误操作，确保实现安全生产。