白山坪公司 “严细强融”促重点工程建设安全上新台阶

邹俊

今年来，白山坪矿业公司在狠抓产业升级、棚户区改造、农改电等重点工程建设的安全管理中，针对重点工程点多、面广、时长、不稳定因素多等实际，突出“严、细、强、融”狠抓安全管理，促安全管理上新台阶。

严现场。狠抓安全现场监督管控，对人、机、物、环、管进行全方位安全确认，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性的集中盯防、专人驻防、重点守防，杜绝违章作业和抢工期、赶进度现象。

细排查。坚持定期检查与日常检查相结合、静态考核与动态考核相结合，加强对产业升级项目中的机电设备特别是防雷设施的日常检查和维护；每个作业场所严格执行班前安全确认、班中安全巡查、班后质量验收制度，多层次、立体式、全方位进行安全隐患排查整治并整改复查，实现安全隐患闭合管理。

强管理。公司严格招投标管理，加大对项目部、各施工单位的安全、技术、工程质量的指导和监管，针对各重点项目工程项目、施工专业、作业环境和季节气候特点、突出关键部位、重点环节的安全预防和管理；公司监察审计、工会等相关部门开展“零点行动”，不定期对门卫、水泵房、主绞车房、库房、各施工现场工程管理人员履职情况进行检查和抽查。

融体系。把外委施工单位管理纳入本质安全体系，加强对外委施工单位的安全管理，与外委施工单位签订安全协议书，并建立安全风险抵押金制度；对外委员工培训、井口管理、外委施工单位班前会组织、队干部跟班及现场管理等安全基础工作明确分工，落实安监人员监管内容和监督责任，严防安全质量标准化滑坡，推动安全生产监管工作再上新水平。

截止目前，该公司重点工程建设项目消灭了重大安全事故和一级非伤亡事故，轻伤率为零。