今年以来,楚湘公司紧紧围绕“自我加压，深练‘功力’，深挖内潜，向管理要效益”这一工作主题。勇拓建工市场资源,深挖市场增收潜力,拓宽增收渠道,全公司呈现 出产值收入经营效益屡创新高良好的发展势头。

 该公司着力转变成本管控观念，将分公司(项目部)各部门、班组、岗位的责权利有机结合在一起，充分调动全员参与成本控制的积极主动性，切实将项目成本控制在最低点。并对项目的管理费上缴比例按照公司规定提升了（0.5%-3%）, 提高企业的经济效益,加强对耒阳市政府西湖南路开发、和平南路开发的管理工作，积极与开发商谈判，切实提高征用地的赔偿金额和置换土地的市场价值。对已租赁的一汽服务站、旺达地块及公司门面，按照市场规律逐年增加租赁费，对耒阳基地办公楼、灶市员工宿舍以及马田设备库房进行整体出租，全年共增加收入近200万元。对公司现有设备进行全面清理，对闲置或已淘汰使用的设备物资进行统一上报处置。公司完成了原白沙水泥厂整体并入平稳过度的相关工作，为白沙实业公司消灭了亏损380多万元，顺利完成了原水泥厂221余名正式员工（包括临时工101名）的安置难题，确保企业改革发展的进度和质量。
    该公司以突破“10亿元”经营目标实现跨越式发展为契机，形成全员上下一条心勇拓建设工程市场取得了“满堂红”的丰硕成果。到11月,全公司已实现营业收入9.05亿元,全年产值收入可突破10亿元，利润指标突破1000万元，超额完成了年初确立的各项主要工作目标任务，为公司2013年顺利实现产值12个亿，各项主要工作及营业收入再创新成效打下坚实有力的基础。