股份公司四季度安全办公会议召开后，白山坪矿业公司“学、抓、转”三措并举，不断提高贯彻落实会议精神的质量，取得实效。

“学”，及时召开调度会、集中教育大会、专题学习会、班前会，并组织员工集中收看《煤矿事故案例剖析及警示教育片》，在加大公司网站、广播、视频新闻、板报、橱窗宣传覆盖面的同时，积极开展安全教育“进工区、进班组、进井巷、进采面、进岗位”活动，促会议精神学习点面俱到、不漏一人。

“抓”，抓整治：狠抓火工品管理、放炮管理、工程项目管理。抓薄弱：深入查找安全管理、质量管理、现场管理中存在的薄弱环节，加强对各矿工作面、作业地点的安全联责，实行全面盯守、现场把关，进一步加强对大岭煤矿安全生产的管理。抓重点：该公司白山坪矿以抓好瓦斯治理、水害防治、防灭火、提升运输管理等工作，加强安全现场管理，狠抓“三违”；龙塘矿狠抓瓦斯抽采浓度、抽放量、钻孔进尺等工作，切实做到瓦斯治理不留死角，采掘抽放不留空白带；磨田矿以严抓安全质量标准化建设为重点，严格按照《综采工作面安全质量标准化标准》，对工作面电气设备完好、顶板支护、电缆和管路吊挂、综合防尘、文明生产等内容逐项进行了整改和检查，积极做好质量达标和本质安全型矿井创建的年度检查验收考核准备工作。

 “转”，即转变作风。深入开展“反骄破满”思想自查自纠活动，认真查找思想松懈与麻痹等问题，全面反思，全员反思；切实从思想上和行动上解决抓安全硬度、力度不够，不敢抓、不敢管，重人情、轻原则的问题，真正做到敢抓、真抓、细抓；进一步强化领导带班作业和现场管理，提高矿领导双人带班和采掘队干跟班制质量，带班领导和跟班队干与一线员工同进同出，加强现场管理，对重点隐患实施重点盯防和重点把关。