2012年，煤炭行业过早地进入了寒冬。

煤炭市场持续低迷，煤炭经济持续下滑，白山坪矿业公司在强力推进本质安全型矿井建设、再创安全生产年的同时，化危机为机遇，变压力为动力，科学调整生产布局，全面挖掘内在潜能，自我加压，开拓创新，谱写了“逆势发展”的豪迈篇章。

“质优畅销”才是硬道理

质量，是企业生存之本。

从年初起，该公司即严格落实煤炭质量管理及考核办法，将煤炭质量紧紧同员工的工资收入挂钩考核，用硬性指标激发了全体员工提升煤质的内生动力。

抓源头、强技改。所辖龙塘矿严把煤质“五关”—工程部署关、源头生产关、运输分道关、监督检查关、配仓管理关，煤炭综合发热量保持在6300大卡以上；上半年，所辖磨田矿受综采片帮、伪顶矸石随采随落等影响，热值始终达不到预定值。煤质管理人员通过实地调研，针对实际提出综采和炮采煤分装、分储建议，避免了质差量大的综采煤与热值较高的炮采煤混堆，使炮采煤一跃成为5700大卡以上的次精煤；今年6月，所辖白山坪矿精煤一度受生产及运输环节影响，到达地面煤仓后便降级为次精煤，随时面临“降级”结算甚至被用户叫停的威胁，公司针对此情况派遣煤质管理小组对其薄弱环节进行拉网式排查整改，及时加强选矸队伍力量，将水煤轨道改建成精煤轨道，并在轨道上安装翻滚轮，在1号仓中搭建“精煤桥”，由此解决了精煤与普煤在运输过程中不易分开的难题，收到了良好效果。除此之外，加大所辖各矿煤质抽检采样力度、加大各环节现场盯守力度等一系列措施多管齐下，促使公司精煤、次精煤总量实现了快速飚升。

在煤炭市场低迷的严峻形势下，“好女也愁嫁”，好煤也不容易卖。为破解销售市场困局，该公司选派精兵强将，及时调整优化用户结构，实施走出去战略，先后发展了两家新客户。今年1—10月份，该公司累计销售精煤9.6万余吨，次精煤11.8万余吨，此两项为公司增收1360多万元。

严管细控算好每笔账

煤炭市场低迷，煤炭售价低，带来了货款回笼困难的紧张局面。可公司要生产，员工要拿工资，怎么办？科学全面预算管理和加强资金管控较好地缓解了这一困局。

今年来，该公司在加强预算管理和成本管理方面狠下功夫。公司财务部门科学编制资金使用预算，对照计划对前期资金使用情况进行清理，采取费用报警制、减少一切非生产性开支、及时申请专项借款和申拨工程款、对机修厂实行工程业务板块管理及材料工资捆绑制等有效措施，财务控制坚持“无预算不支出”、“从严从紧、突出重点、有保有控”原则，所有资金支出做到事前有预算、过程有控制、事后有审计。并严格管控材料、电力、工资等环节，加大“产、运、供、销、存”动态分析力度，对各项生产性、经营性消耗实施计划控制、定额管理、跟踪落实、严排细察，减少原材料和产成品资金占用，确保了资金的正常使用。

该公司经营工作检查小组一改过去每季度为每月到各基层单位审计、检查经营预算执行情况，严查堵漏；财务部门按照生产成本和期间费用的构成，实行细化管理，分项寻找控制点，如生产成本中劳务工资、班中餐费用等，期间费用中减少银行承兑汇票贴现利息等，以进一步深化费用报销审核流程为手段，对费用报销实行额度控制和资金流双重控制。强有力的管控带来了经济效益的好转，今年1-10月，白山坪公司累计完成利润3753万元，累计吨煤完全成本594.23元/吨，较预算609.38元/吨下降15.15元/吨,较同期669.50元/吨下降75.27元/吨。

节支降耗细“扣”每分钱

今年8月份，该公司出台工资管理规定并从当月起执行：公司机关及所辖各单位管理人员工资下浮30%-40%，采掘一线工人按工时工勤拿全额工资。

“一石激起千层浪”，有抱怨的、有不甚理解的、有闷不作声的。公司党委书记陈秋华在大会上说，我们都是公司这个大家庭的一分子，公司效益好的时候，我们能同甘，公司效益不好的时候，我们也要能共苦。困难都是纸老虎，只是暂时的，只要我们齐心协力，就一定能战胜困难。也许，这才是普通员工所遇到的真正的“寒冬”：亲身体会，切身感受。但煤炭市场不景气，公司很困难，有奶没奶都是咱的娘啊。。。渐渐地，抱怨声少了，理解的多了。

其实，年初以来，白山坪公司便加大了节支力度，在压缩办公、开会、出差、学习培训等相关经费的同时，把降低成本、减少消耗、节约费用等指标层层分解，逐级落实到每个单位、部门、班组和每一个职工，坚持节支降耗抓“大”不放“小”，从生产、办公环境算细账、细算帐。如错开用电高峰期科学用电、更换各矿从井口到煤仓的照明灯、科学地将压风机冷却水用于职工澡堂用水等等，并继续加大各种设备比价采购、维护保养、修旧利废。所辖各矿严格材料自查，从现场管理、技术管理、过程管理和制度落实上下功夫，努力减低钢材、材料、电能消耗等直接成本，鼓励职工对井下、平地乱扔乱放及丢弃的材料、配件进行回收，将电、钳工使用的垫圈、垫片，螺帽、螺栓，用于固定U型棚的夹板、卡子等等，杜绝了跑、冒、滴、漏现象和材料设备的科学循环再利用。据不完全统计，今年来，该公司节支降耗累计达数十万元。

近年来，该公司民生工程、民生实事方兴未艾。特别是今年，该公司资金周转虽然有些紧张，但为员工办实事、解难题不减反增，为员工办实事累计支出远不止百万。党建、精神文明建设不断加强，棚户区改造项目大力实施，其中，磨田小区1、2号楼已组织员工入住，联平小区进展顺利，“阳光工程”、“送温暖”、“青年志愿者服务”、“金秋助学”、“捐资助学”等活动深入开展，机关办公楼搬迁后原有办公楼将改造成员工居住生活区，将极大地改善员工的居住生活条件，原“五·七大队工”和“家属工”纳入社会养老保险、采掘员工“生日假”及津贴制度、各类健康普查、安排疗养等各种“惠民”实事持续不断，带来井下安全、地面安定，员工民意顺、民心齐、民气聚，民生幸福指数不断提升。