11月21日下午，湖南煤业集团南阳矿业公司召开了人力资源座谈会。该公司总经理石武军、党委书记谭景茂、经营副总李永富及公司人力资源部负责人、矿井党、政主要领导、劳资负责人、直属单位负责人参加了会议。

    会议由公司总经理石武军主持。

    公司人力资源部负责人在会上通报了该公司人力资源的现状及2013年定员定岗的目标及思路。南阳庙、淝江、前进三矿矿长、书记、劳资负责人及直属单位负责人分别阐述了所在单位当前定员定岗及人力资源存在的问题，并提出了解决问题的方法和建议。公司经营副总李永富明确了公司2013年定员定岗的目标及要求，通过合理的定员定岗提高工效，达到企业增效、员工增收的目的。公司党委书记谭景茂指出：针对人力资源凸显的问题，一是要培养新人，储备后备人才；二是要合理岗位配置；三是要合理分配；四是要按规定办理、按程序实施。公司总经理石武军强调：各单位一把手要站在南阳全局发展的高度，牢固树立“人力资源是企业第一生产力，人才是兴企之本”的理念，高度重视人力资源。如何立足长远、谋划发展，解决人力资源凸显的矛盾和问题？石总要求做到“三个强化”。一是要强化内部人力资源整合，保障井下及采掘劳动力的需要，通过优化工程部署、优化工作环境及作业方式，尽量布置集中生产，减少环节，减轻员工劳动强度，由劳动力密集型向科学技术密集型转变。二是要强化科学合理定员定岗，本着“采掘保持常数、井辅内部消化、地面必须减少”的原则实行劳动力优化定员定岗。三是要强化建立人才管理长效机制，注重培养新人，激励成才，形成人才辈出、企兴才旺的良好局面。

           （图为会议场景）