（通讯员周艳君报道）白沙电力公司自今年开展“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益”主题活动以来，以管理落实到位为重点，以严控成本为手段，念好控、回、修三字节约经，苦练内功、深挖内潜，成效显著。

控，就是对成本进行严格控制。该公司对各单位下达了营业收入和利润（亏损）预算指标。每月将目标成本向各单位进行层层分解，材料消耗实行日清月结，当月考核兑现，节奖超罚。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，该公司着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，每月清点并核实可复用材料的在册数量。对白沙电厂、湘永电厂材料库和供销仓库进行了全面、细致的清点，在白沙电厂机组大修计划中，共核减材料100余种，节约资金7万余元。加强材料管理，严格控制材料领用制度，在今年的大修工作中，通过修旧利废和规范材料管理节约大修成本近6万元。

回，就是加大货款回收力度，缓解资金周转压力。为加大公司应收款项的回收工作力度，提高资金的使用效率，减少财务费用支出，该公司制定出台了《关于加强货款回收工作管理的通知》，将货款回收任务落实到各相关单位（部室），并将货款回收任务进行细化和量化，与绩效考核挂钩，按月考核货款回收率，对货款回收率不足90%的单位(部门)领导班子成员给予处罚。今年以来，物业保安分公司对拖欠公司电费的用户（如白沙冷家渡等）及时采取措施，追收拖欠电费款达50万元。

修，就是大搞修旧利废、自制加工活动，减少新配件投入和材料费支出，采取多修旧、多奖励的激励机制。每月将修旧指标与经营承包指标一起下达到各车间，一月一汇总，每月一考核，做到班组有指标，人人有压力。白沙电厂以公司开展的“大战四季度，喜迎十八大”劳动竞赛活动为契机，加大设备修旧利废力度，一年来共修复各类废旧绞车、手动葫芦、阀门、电动机、热控仪器、仪表、皮带滚筒等共计274台（根、件），创收旧利废节约价值17.7万元。此外，该厂还通过技术创新，利用废旧管道钢材制作澡堂热水箱及澡堂供水，对员工大澡堂改小澡堂，创价值10万；冷却水采取生活水代替循环水，节约5万元。

2012-11-20