黝黑的皮肤、魁梧的身躯、孔武有力的双手，他是千千万万煤矿工人中的一员。勤劳朴实、坚韧有恒、无私奉献是他们共有的崇高品质。在从事最苦最累的井下采掘一线工作23年中，他累计出勤7850天，用钻机从地底坚硬的岩石中挖掘巷道上万米，探找煤炭近百万吨。他就是荣获“衡阳市创先争优优秀共产党员”称号、荣记二等功的南阳公司淝江矿原掘四队队长、新近被提拔为掘进副矿长的李晓桂。

把简单的事情做好就是不简单

海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“什么是不简单？把千万件简单的事做好就是不简单”。在平凡的岗位上，李晓桂就是这样一位把千万件简单的事情千万次重复做好的人。

1989年，年满20岁的他招工来到矿山。艰苦的环境、繁重的工作让许多同龄人纷纷选择了离开，而生性倔强、不肯轻易服输的他却暗自攥紧了拳头，打心眼里认定“挖煤照样能有出息”！

为了尽快掌握煤矿掘进技术，他除了在工作中虚心向大工师傅们学习打炮眼、装炸药、装锚杆、挂锚网等每一道工序，每天下班后还坚持记工作笔记。有时他会为了班中一个炮眼位置没点精准而懊悔不已，甚至连家中衣柜门上都被他用粉笔描满了诸如“掏槽眼、周边眼……”等字眼和图形。一有空，他便向矿技术员请教岩性的划分和支护的形式，还借来《采煤方法》《掘进工艺》等业务书籍自学。他把别人打牌、休闲的时间全用来钻研业务知识。不出半年，他很快就掌握了全套采掘工艺，成为班里的生产骨干，多次在公司掘进技术比武中站上最高领奖台。

几年的磨砺，他从小工逐步成长为班长、队长。由于他始终坚持把简单的事情重复做好，他所带领的队伍无论是电缆悬挂、风筒吊挂、物料码放，还是轨道铺设、文明生产、工程质量，各方面都在公司堪称“标杆”，因此被授予“样板队”的光荣称号，这个称号一直沿用至今。

把最差的队带成最好的队

“只要组织需要，我愿做一枚棋子，哪里需要就搁在哪里”。这是李晓桂用行动兑现入党誓言的千金承诺。在工作中，他从不拈轻怕重，不管多么艰苦的工作任务，他都乐于接受挑战。

2004年，他从“样板队”调任掘四队队长。当时的掘四队熟练工少，懒散怕苦的矿山子弟居多，这样的队伍最不好管理。如何把一支软弱涣散的队伍变成又一个“样榜队”？面对前所未有的难题，这个身高1米78的汉子却充满了信心和底气。

他要求每名队员必须做到将岗位操作要领熟记于心、落实于行。在每天的班前会上，他都会挑队员出来进行演练。没有达到要求的，直接与计件工分挂勾，第一次扣100分，第二次扣200分。经过一段时间的强制推行，全队员工都能做到把岗位操作要领倒背如流。长此以往，员工们渐渐养成了做标准活、干放心事的好习惯。他还建立了全队员工“行为规范考核台账”，奖优罚劣，奖勤罚懒。渐渐地，掘四队实现“零轻伤”的月份越来越多，工程质量优良品越来越多，生产任务完成得越来越好，员工的收入也越来越高。掘四队从全矿采掘连队中的倒数第一成为了名符其实的顺数第一，变成了赶超“样板队”的“明星队”，令人刮目相看。

把危险的行业变成安全的行业

作为一队之长，李晓桂深知安全责任的重大。他把实现全队“零违章、零事故、零轻伤”做为矢志不移的奋斗目标。为了对工作面的情况了如指掌，他月平均下井天数在28天以上。遇见淋水大、岩性破碎等“过烂”巷道时，他总是盯守在最前沿。每天的班前会，他不厌其烦的向队员们叮嘱安全注意事项。他还自编了易记易懂的安全顺口溜在队员中广为流传：“进入当头先问顶，彼此时刻要提醒，进头之前先探掘，风筒探头必跟进……”。

为达到人人“上标准岗、想安全事、干规范活”的目标，他严格要求班长做到“五个心中有数”：即对施工点的安全状况和工作难易程度必须做到心中有数；对施工现场所需的安全设施和备用材料必须做到心中有数；对员工的安全意识、业务技能必须做到心中有数；对各施工点的人员配置必须做到心中有数；对当班员工的身体、精神状况必须做到心中有数。他要求大工和生产骨干先学一步、先会一步、先优一步。把岗位知识和安全规程学会弄懂之后再去教其他员工，营造了良好的“干中练、练中学、学中熟、熟中安”的氛围。他要求作业人员到达施工现场投入正式工作前５分钟必须做到“看、想、背”：即查看一下现场工作范围内是否有不安全隐患；静想一下施工方案有无遗漏的安全注意事项；背诵一下本岗位的操作要领，以此来达到。

历经千锤百炼，他带领的掘四队消灭了轻伤以上事故，多次被公司评为“双十佳采掘连队”。2011年，全队超掘进任务206米，工程质量优良率达95%，合格率达100%，创造了大断面巷道月进尺105米的高工效。

由于他出色的工作表现，今年10月，他被提拔为副矿长。虽然工作岗位发生了变化，但他矿工本色不变，在平凡的岗位上演绎着不平凡的劳动者之歌。