今年以来，白山坪公司严格落实“练内功 挖内潜 向管理要效益”这一主题活动，重点工作突出了“五个提升”措施，有效保证了全公司各生产矿井各项工作安全、高效、有序推进。今年前三个季度，累计生产原煤27.1937万吨,实现安全生产2161天。
    一是加强安全管理，安全发展能力巩固提升。今年以来，该公司把安全生产始终放在首位，以扎实开展“创建本安型矿井”活动为契机，通过进一步强化安全管理，先后组织各生产矿的安全业务人员，安全监察人员开展一系列的安全生产竞赛活动，提高员工参与安全管理的积极性和主动性。前三季度，先后组织安全业务各部门，对矿井六大系统一通三防检查112次，共检处安全隐患1778条，及时整改1775条，整改率达99.8 %；促进了安全效益的稳步提升。
　　二是科技优化结构，原煤质量持续提升。该公司通过以优化工作面设计，合理调整工程布局，加大机械化采掘力度，保证了生产稳定有序进行。在公司组织开展“对照标准找差距、比学赶超促管理”活动，深入开展了狠抓煤质管理，严格落实煤质管理及考核办法，将煤质与员工工资收入挂钩考核，用硬性指标激发提升煤质的内生动力，提高了工原煤的优良率。截至前三季度，全公司累计销售精煤8.4866万吨，比预算增加866万吨；次精煤累计销售11.7269万吨；仅这两项就为公司增收1192万元。
　　三是加强经营管理，经济运行质量提升。今年来，该公司全面实行经济预算管理，在扎实推进“三项制度“改革的同时，出实招出亮招强化经济管理，从而有效提高了经济效益的提升。根据各生产矿区连队作业任务分别下达控制指标，严格执行单项工程“先有预算、后有结算”的闭环式管理办法，有效控制了成本；达到了经济效益的提升。截至三季度末，在全球经济大势日趋不景气的情况下，公司实现利润3429.25万元；比上年同期上43.56元万元；累计原煤完全制造成本603.28元/吨，比预算节支完成增收节支6.66元/吨。
　　四是重点项目进一步推进，科学发展稳步提升。该公司产业提升级项目自开工以来，提高了工程质量，磨田矿产业升级顺利进行，消灭了重大安全事故，完成了副立井筒落底后的相关工作，绞车房土建级绞车基础施工。大力开展上市项目机械化采煤、惠民工程等项目，提高了工程质量、产品质量和工作质量，促进了矿区安全、高效、有序、和谐稳定局面。
　　五是矿区建设不断加强，跨越发展合力显著提升。该公司在注重安全生产管理工作的同时，从解决员工最关心的问题与困难入手，大力开展“进员工家门、知员工家情、解员工家难、暖员工家心”的活动，通过以“阳光工程、送温暖、金秋助学、捐资助学、多帮一结对子”等方式，为一些家境贫困的困难员工及家属及时”雪中送炭“，让员工群众深切感受到了企业组织的关怀与帮助，积极投入企业建设与发展中来，促进了各项工作的顺利进行。