兴源公司以“五加强”来度过当前经济严峻下滑的“寒冬”。

受市场环境的影响，煤炭需求减少，造成煤炭价格下调，经济下滑。如何度过“寒冬”，逆势上扬。兴源公司以集团公司开展的“练内功，挖内潜，向管理要效益”活动为契机，强化内部管理，狠抓提质降耗，降低生产成本。一是加强成本管理。严控非生产支出，大力压缩可控成本费用，严控原煤生产成本。规定：当月成本超支的单位，超支部分从该单位领导年薪及工资总额中弥补。对下半年实现安全生产、完成下半年产量指标或全年计划产量指标的矿井发放成本特别奖：完成下半年成本控制指标，同时完成了全年成本控制指标的矿井，一次性奖励领导班子正职5万元/人；完成下半年成本控制指标，但未完成全年成本控制指标的矿井，一次性奖励领导班子正职4万元/人；虽未完成下半年成本控制指标的矿井，但全年算通账财务决算时，完成了全年成本控制指标的单位，一次性奖励领导班子正职3万元/人，副级按比列奖励。二是加强电力管理。淘汰耗能、效率低的电气设备，严禁机电设备出现空载运行现象，做好避峰就谷措施，降低高、尖峰电量，减少电力综合单价，并全部更换电量计量装置。同时，加快两电分离工作，将周边农村居民用电分离到农电网，减少公司的损失。三是加强材料管理。规范采购程序，实行招标采购或比价采购，确保材料价廉质优，制定连队材料成本考核办法，坚持“以旧换新、修旧利废”制度，杜绝丢失，减少浪费。规定：凡出现丢失材料现象将由相关责任人承担50%以上的责任。 四是加强煤炭质量和销售管理。建立煤质与工资挂钩机制，从源头、从生产一线、从技术上严抓煤质，提高精品煤数量，要求销售分公司要“走出去”，积极走访市场，变“坐商”为“行商”，在巩固好老客户的基础上，积极开发适销对路、需求稳定的新客户。五是加强预算管理。建立健全考核体系和制度，运用“量、本、利”科学方法进行全面预算，做到事前有预算，事中有控制，事后有对比，数据翔实，分析透彻，编制科学，并把全面预算管理工作落实到全员、全过程、全方位之中，预算指标、责任层层分解落实到哪里，预算考核就要跟踪到哪里，确保全面预算落实在基层、落实在各业务线上。