白沙电力公司自今年开展“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”主题活动以来，各单位锁定目标不松劲，众志成城创效益，如火如荼开展主题活动。

湘永电厂为做好供电供水网络的移交，多次召开专题会议跟职工分析形势讲明道理，还深入到每一个对岗移交员工家中做思想工作，希望员工对移交工作的理解和支持，同时征求意见所有在册职工的意见，是否愿意移交到湘永，最终有十三名员工自愿移交到湘永。同时，及时传达8月10日公司召开的上半年经济分析会、主题活动推进会及三项制度改革动员会的会议精神。移交工作以后，对保卫员工重新进行了调整，制定了新的保卫制度，并召开了专题会，确保了企业财产安全。                                                    

建安公司全体干群在激烈的市场竞争中摸、爬、滚、打，针对上半年经营形势不理想的实际情况，进行了认真总结，分析原因，查找问题。1—7月份，该公司完成大小工程项目13项，其中公司内部有4项，前后工期约为4个月，产值约为27万元，房产公司二项，前后工期各十天，产值约10万元（以结帐、款金额回收）兴源矿业有7项，前前后后起早摸黑，工期约4个月，产值约为26万元，建安1——7月份生产总产值合计约为63万元。回收工程款约114万元，其中街洞矿业回收应收款64万元，还欠47万元待回收，兴源矿业回收应收款50万元，还欠13万元，其中兴源今年正在施工之中的产值约有26万元。总之，建安还要加大回收的力度，力争在今年全额回收。在公司的正确领导下，建安公司员工爱岗敬业，特别体现在今年四月份，棚户区这二项工作当中，上上下下吃得苦，在十天之内圆满完成该工作之后，得到上级领导及有关部门的好评，树立了良好形象，为闯市场、找业务打下了基础。   

物业保安分公司八月份主要围绕“练内功、挖内潜、向管理和市场要效益，减负灭亏”的工作主题来开展。一是强化公司内部制度，强调劳动纪律的重要性，狠抓因劳动纪律涣散所带来的负面因素，在各个骨干的先锋带头作用下劳动纪律得到了全新变化；二是加大对电价调整的工作力度，八月已和白沙意利有限公司签订电价调整合同；三是加强水电稽查的工作力度，对生活用电区，做了仔细认真的稽查，八月对白沙新村进行了突击稽查，查出窃电行为用户两家，对窃电用户进行了教育和经济处罚；四是组织全体员工，冒酷暑、战高温拖电缆，保证了中石化临时供水系统前期工作顺利运行；五是南区配电房起火，公司水电部连夜抢修，保证了居民正常用电；六是电力生活区连续发生多起入室盗窃案件，公司全体领导分别带班，配合派出所对各个区域进行通宵布控，有效的保证了公司生活区居民的财产安全。 

     供销公司一是加强电煤供应。与白沙销售办事处和北面三个煤业公司销售部门的联系，有计划安排电煤供应计划。在确保煤量的基础上，加强煤质管理，抓住各煤业公司煤炭销量有限的时机，要求各销售部门提高电煤质量，8月份购进的电煤平均发热量在5500大卡以上，充分保证了发电机组的正常运行。8月份采购电煤6856.3吨，月底煤仓存煤4000吨。二是加强电费回收。目前，北面各煤业公司的资金比较紧张，必须加强联系，加大回收力度，及时做好电煤结算工作，尽早办理好电费回收相关手续。8月份煤电互抵后，实际回收电费款270万元，基本完成了各用电单位的回收任务。三是加强物资供应。有条不紊地安排材料采购，做到需求计划一到，按要求在最短的时间内完成采购任务，切实履行好物资供应的服务职能。8月份完成材料采购任务19万元，库存储备资金50万元。四是确保安全生产。8月27日对公司内进行了全面安全检查，未发现安全隐患，确保了仓库安然无恙。