在当前煤炭销售遭遇寒流的严峻形势下，南阳公司将煤质管理上升到安全管理的高度，班班盯、日日抓，通过从严抓源头、抓选矸、抓配煤、抓考核，最大限度提高精煤比例，力求销售收入最大化。8月份，该公司逆市而上，实现销量49300余吨，圆满完成利润指标。截止9月15日，公司已实现月销量25512吨，有望突破月销量5万吨大关。

一是严抓源头关。牢固树立全员抓煤质的思想，将质量意识贯穿于生产每道环节。公司每天派出化验人员去井下工作面现场取样，掌握煤质第一手资料，合理优化生产环节，对毛煤中的灰分、水分、含矸率和杂物进行有效控制。二是严把选矸关。将含矸率与连队基层管理人员奖金直接挂勾，促使队干、班组长加强选矸管理，提高人工选矸率。三是严抓配煤关。根据用户不同需求，科学合理配煤，确保精煤、次精煤、普煤各项指标全面达标。四是严抓考核。公司出台了《关于切实加强当前销售工作的管理办法》，成立了煤质纠察队，不定期对煤质进行监测监控。公司还给生产矿井每月下达精煤指标，要求前进矿日均精煤产量必须达620吨以上，淝江矿次精煤日均产量必须达到300吨以上，鼓励各矿多出精品煤，力争精煤比例占总产量的45%-50%。公司对精煤任务完成好的矿井给予发放煤质特别奖励，对完不成精煤任务的生产矿井采取领导约谈、经济处罚等手段，迫使矿领导在抓产量的同时更注重抓质量。