前进矿采取多种举措，将提升煤质、降低材料成本作为练内功、挖内潜的有效途径，取得实效。今年来，该矿共节约材料价值10万余元。

    在狠抓煤质、煤斤方面，一是加大源头治理。采煤队在采煤时为了控制大矸石进入煤流，要求工作面的员工做到勤捡矸，按捡矸数给予一定奖励。7月份，该矿掘五队在斗口拣矸石6吨。二是加强煤质监督，要求煤质监督员不定期对各队煤质煤斤进行抽检，达不到要求的给予相应处罚。三是增强煤仓皮带司机的责任心，做好精煤与次精煤分仓工作。四是实行“双领导”带班作业，每天确定一名矿领导在井下带班，狠抓源头管理，同时另一名矿领导则盯守煤仓，进行24小时不间断的实地监控，有效杜绝了煤与次精煤混杂现象。在材料管理方面，加大了成本预算管理和考核力度,将可控指标层层分解到队、班组和个人,严禁材料的丢失和人为的损坏，实行节约有奖、超出重罚制。规定煤仓捡矸人员捡废铁回收基数。如每拣出刮板、道钉、断链条等金属，给予2元/公斤奖励。并在材料领用方面坚持“三不领”原则：与生产无关的不领；能修复使用的不领；非生产急需的不领。与此同时，还采取跟踪检查、日清月结、进出相符等方法管理。不仅如此，还大力开展回收复用和修旧利废活动，保障材料消耗控制在计划指标之内，并做到月月有节余。