兴源公司计划用三年时间培养造就一批安全可靠、技术精湛、管理细化、团队融合的优秀班组长。

兴源公司在抓好矿井安全生产建设的同时，更注重抓好基层班组长队伍建设，不但在政策上、待遇上、提拔上偏向于班组长，提高了班组长的地位，还开展了“十佳班组长”、“明星班组长”竞赛活动，激发了班组长的积极性。为进一步提升班组长的综合素质，本着“培训、运用与考核相结合，技能、业绩与待遇相联系”的激励机制，今年又出台了《兴源矿业公司班组长素质提升工程实施方案》。该方案以提升班组长的职业道德、科学文化、专业技能、安全知识、管理实践、班组管理综合素质为宗旨，采取突出重点培训、送外培训、集中培训、个人自学等形式，分类施教，明确职责范围，计划用三年多时间，将采、掘、机、运、通基层管理班组长队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质，整体素质实现新提升，为实现公司跨越式发展提供强有力的人才保障和智力支持。