南阳矿业公司前进矿采取多种举措，将严格材料管理降成本作为练内功、挖内潜的有效途径，取得实效。1-8月份，该矿共节约材料价值10万余元。

    该矿加大了成本预算管理和考核力度,将可控指标层层分解到队、班组和个人,严禁材料的丢失和人为的损坏，实行节约有奖、超出重罚制。并在材料领用方面坚持“三不领”原则：与生产无关的不领；能修复使用的不领；非生产急需的不领。与此同时，还采取跟踪检查、日清月结、进出相符等方法管理。不仅如此，还大力开展回收复用和修旧利废活动，保障材料消耗控制在计划指标之内，并做到月月有节余。