面对煤炭销售市场疲软的严峻形势，白山坪公司多措并举勤练内功，外拓市场，积极寻求破解困境之路，凝心聚力打好安全及煤质攻坚战。

    进入三季度以来，该公司以“找差距，稳推进”为主题，全面推进各项主要工作目标按进度顺利完成。通过召开煤质工作会等多种形式，在全公司内展开落实“迎接市场挑战，落实过紧日子”的各项规定，给干部员工讲清当前煤炭市场行情、增强干部员工的大局意识、忧患意识、危机意识、责任意识，牢固树立过紧日子的思想，坚定信心，凝心聚力，全力以赴破解困境，打好企业发展决战。  该公司坚持落实“安全第一 预防为主 综合治理”的安全管理理念，积极深入开展“反三违反事故，向管理要安全”整风活动，强力推进“庸、懒、散、乱、软”治理工作，不断加强干部作风建设，严格落实领导干部下井跟带班制度，坚持深入一线现场，靠前指挥，强化管理，严把生产现场安全关。上半年来，公司先后组织开展防治水、机运整治、顶板管理、安全监察业务等一系列竞赛活动，同时，为营造浓厚的安全生产氛围，提升广大一线员工的安全意识和安全素质，公司开展全员安全宣誓、安全签名、“安全警示日”教育、安全事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、安全生产应急预案演练周、安全生产“金点子”收集、安全图片展览、安全知识考试、安全巡回演讲、观看安全教育片等宣教活动。创建本质安全型矿井计划整改项目279个，整改到位272个，整改率达到97.5%以上。节约创效克时艰。该公司大力开展“创先争优强根基、克难攻坚促发展”主题活动，广泛开展员工群众性小改小革、合理化建议和勤俭节约办企业等活动，努力降低生产成本和材料消耗，杜绝材料消费；加大原煤质量的管理力度，坚持各生产矿井每班做好人工选矸工作，不断提高精煤及次精煤的质量。为了准确把握煤炭销售市场变化情况，该公司积极组织销售人员深入市场，加强市场调研，把握市场脉搏，稳住老客户，开发新用户，不断拓展原煤销售市场，扎实抓好原煤销售工作，尽力减少原煤库存量，为企业发展提供强有力保障。