今年以来，面对煤炭销售的严峻形势，湘煤集团白山坪公司迎难而上，切实加强全员的紧迫感及忧患意识，采取多种形式与措施全力“御寒”。全公司上下紧紧围绕全年的各项生产经营指标，坚持把煤质管理摆在突出位置，积极采取强有力的措施，加强源头煤质管理，严格各项指标考核，强化从生产源头及煤炭分装分运等的全程控制，确保原煤合格率达到100%。
      该公司针对井下地质条件复杂的实际情况，强抓生产源头，最大限度降低灰分混入，精心设计生产布局，做到合理配采，严格采取分打分装分运措施，实行煤与矸石分装分运，从源头保证资源回收率和煤炭质量。  为保证煤质管理措施的有效执行，该公司制定出台煤炭质量管理意见和精煤与次精煤的销售管理等相关文件，层层建立煤质管理责任体系，公司把煤质管理培训班办进各生产矿，加大对干部员工的煤炭质量意识教育，强化从生产、运输、销售等环节的流程控制，在全公司形成全方位、全过程，一级抓一级，层层抓落实的管理格局。与此同时，公司还不断加强拣矸、动筛等各生产环节的质量考核，充分发挥重介联合运转保煤质提产量的优势，合理优化调整产品结构，加强精煤质量的控制，切实提高精煤产率，并适时组织开展原煤生产指标考核竞赛活动，靠优质巩固“湘白煤”品牌；强化煤质的监督检查，建立健全煤质化验台帐。
     同时，该公司进一步拓宽销售渠道，优化用户结构，巩固战略合作关系，大力实施“精煤增效”战略，积极组织调研，加大销售力度，深入市场调研，认真分析市场形势，适时制定应对策略，合理调整产品结构，最大限度的提高煤炭发运量，确保实现经济效益最大化。到记者发稿日止，公司今年1-7月份原煤销售211140吨,为全年既定目标的顺利实现打下了坚牢的基础。