今年来，白山坪公司把扎实开展"练内功、挖内潜、向管理要效益"主题活动作为求生存，谋发展和应对全球的经济危机的及时雨，催化剂，形成了全方位节能降耗，全过程增收节支的良好氛围。今年上半年以来，该公司安全产效、经济指标等各项主要工作任务效果显著，今年一、二连续两个季度撷取集团及股份公司授予的“四星级企业”殊荣。

深入挖潜创效益

白山坪公司积极组织深入开展集团公司的"练内功、挖内潜、向管理要效益"主题活动，在材料成本管理工作中精细算，堵漏洞，严监控，实行经营预算管理控制，坚持在生产管理上"精耕细作"，安全管理上"精益求精"，成本管理上＂精打细算＂，突出在"省"字上下功夫，注重在"算"字上做文章，从而有效地促进企业健康、稳步、持续发展。

该公司领导班子充分意识到：企业要在激烈的市场竞争中求生存，只有苦练内功，持续降低成本，才能增加效益，而降本提效最有效的方法就是要堵住漏洞抓出成效。对此，公司从控制材料、回收、修复利用入手，号召员工齐动手，采取一系列措施，扎实推进公司成本管理工作的有序展开，该公司通过广泛开展"强管理 严考核"活动，在材料运输费用管理上，先后出台制定《白山坪公司关于运输费用管理核算办法》及《实施细则》等。以核公里，核吨位，明程序的"三部曲"强化成本管理，抓好成本控制。坚持在"细、实、严"上下工夫，实现经济效益最大化。

    公司通过常抓不懈强管理、严考核，压缩非生产性开支，分岗分线严格成本费用考核使各单位转变了观念，进一步提升了经营管理水平，为进一步增强全公司员工干部的节约意识，公司把精打细算的理念和勤俭办企业的精神贯穿于各项工作及落实到行动上来。"挖掘潜力降成本，精细管理增效益"。积极采取多种措施，倡导和弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，引导广大员工立足岗位，从自身做起，从节约一度电、一根支柱、一铲煤、一滴水等做起。牢固树立起"厉行节约、过紧日子"的思想，培养广大员工精细化管理的理念和意识，力求彻底杜绝浪费，永远追求效益，在全公司营造“人人讲标准、事事讲节约”的良好氛围。

精细管理降成本

今年来，面对极其严峻形势，受煤炭市场低迷的影响，出现的煤炭售价降低以及货款回笼困难等问题。为有效缓解资金紧张局面，结合公司实际情况，公司财务部门编制资金使用预算，从各单位各部室对照计划对前期资金使用情况进行清理，采取了费用报销预警制、减少非经营性占用、及时申请专项借款和申拨专项工程款等有效措施，确保资金的正常使用。

坚持"制度性培训"和"非制度性培训"相结合，依据《创建本质安全型矿井培训管理办法》，明确了培训管理职责，健全培训体系，强化了全员安全培训。公司劳社部针对每个时期的情况制订了相应的培训工作重点，员工的安全思想意识和自主保安能力得到明显提高，数据显示，工伤事故率与去年同比下降了4%，公司培训工作得到集团公司的充分肯定，在全集团评比中，公司培训工作荣获了全集团第一名的好成绩。

今年下半年来，公司对机修厂实行业务板块管理，及材料工资捆绑制。在基建业务版块，以工程预算为抓手，按工程进度对材料、工资进行管理。在机械板块，以实际数量为抓手，按实际加工数量定额制管理；规范全公司矿井的材料运费管理，按照"核公里、核吨位、明程序"三步程序，结合当前实现情况，重新对材料运费结算进行修订，明确了以办公室为主责的材料运费管理体制。仅此两项深入挖潜，全年可为公司节支50万元以上。

真抓实干挖内潜

    白山坪公司大手笔展开“节能降耗 增收节支”活动，结合矿井实际情况，制定可操作性强的“增收节支”的多项措施，加大宣传力度，层层分解，将增收节支目标和责任落实到各部室、矿井连队，落实专人督促检查增收节支目标完成情况，针对存在问题，及时制定相应措施，确保增收节支目标的顺利实现。该公司多次召开专题会议进行部署。成立公司增收节支领导小组，明确“以管理创新促进节支增效，以科技创新保证增产增收”的总体思路，将增收节支总体目标层层分解，下达到每个单位、每个员工，做到“目标明确，责任落实”。动员全公司干部员工积极推广和应用新技术、新工艺，提高煤炭生产的科技含量，通过技术创新、节能减排为增收节支提供支撑。在全公司形成浓厚的增收节支氛围。从生产环节开始,强化煤质管理，优化产品结构。安排专人24小时“蹲点”对煤质情况进行全程监管,对各采掘工作面当头质量做到心中有数,从源头把好煤质关口，严格执行分仓分运管理措施,加强装车现场管理,及时查找各生产矿井的化验结果和煤检化验结果的差距及原因,使煤炭质量得到保障。同时，公司还在原煤筛选上做足文章，改造各生产矿井的煤筛工程，为矿井的经济增长和生产经营提供了强有力的屏障。该公司不断修订和完善各类材料管理办法，实行材料转化工资进行考核。通过对材料严审批、严管理、严考核，使各用料单位充分认识到材料管理的重要性。完善企业内控制制度，以科学、合理、规范的内控制制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使各项经营管理工作向规范化、流程化、精细化良性循环方向健康发展。今年上半年全公司产量顺利完成18.05万吨，较预算增产846吨，与同期增产1.54万吨;完成销量17.70万吨，较计划减销0.15万吨，较同期增销1.24万吨;实现盈利利润2702.35万元,较调整后预算增利13.93万元,较全年进度预算减利812.65万元，较同期增利560.07万元。为企业又好又快的发展创造较好效益。