2011年，集团公司党委书记欧资源在视察兴源时就曾发表过“兴源有变，兴源在变，兴源再变”的感慨。短短三年，兴源公司领导班子率领广大干群，以大决心、大毅力、大动作一步步改变着兴源面貌。

兴源公司接手时，该公司领导班子面对的不是一张白纸，而是一张画满图画的稿子，如何在这张稿纸上绘出美丽图画，是摆在面前的难题。

经过群思广义，该公司领导班子最终将“先安全、后生产、再生活”作为发展的基本思路，并确定了“一年夯基础，二年抓规划，三年谋发展、四年树形象、五年创一流”的战略目标。

三年来，该公司先后在安全生产环境上投入上千万元，消灭了淘汰落后的木支护，实现全公司矿井的支柱金属化。更新改造了瓦斯监测、井下通讯、人员到位、铁轨、电溜子、电机车和翻矸系统等设备。今年，更是以高标准、严要求在全公司实行标准化矿井的建设，不到半年时间，该公司所属三矿井井下面貌发生了翻天覆地的变化，觉光寺矿更是由原来的省三级矿井提升为省二级矿井。

再抓安全硬件的同时，不忘职工教育培训。三年多来，该公司共进行岗前培训4000余人，特殊岗位培训呢达600余人次，同时利用安全警示日和安全警示教育日等时机，开展了多种形式的安全教育。在全公司积极开展建明星班组，争当白国周式班组长活动，不断加大班组建设力度。

三年多来，兴源公司产量节节攀升，由完不成产量到完成产量，从年产量17万吨到27万吨产量。兴源在困难中求变，在变化中发展，兴源人正在用他们勤劳的双手开创出一片广阔的天空。