伴着10号机车的一声长鸣，为期20多天的机车架修工作已圆满完成。

此次架修由机修厂内部为主承修，机修厂架修参与人员在厂会议室召开了架修动员会。会上，李厂长特别要求机修厂所有参与架修人员要以实际行动履行“练内功，挖内潜，向管理要效益“主题活动。会后，机修班班长对班组成员进行了具体分工，并要求每个人从自身做起，从一点一滴做起，把主题活动贯穿整个架修中。

在架修车间，你看到的是穿戴整齐的工人，醒目的安全帽下流着辛勤的汗水。满地都是从机车上拆卸下来的零件，虽零散却有序地排列着。与往年不同的是，这次你看不到满地被丢弃的螺丝螺帽，大家把螺丝螺帽都统一放在一起，将还可以利用的分放在一个木箱里以便以后使用，不可用的则收集起来放到钢材库。从这里就可以看出我们的员工从主动意识里认识到要节约就要从自我做起，从身边的小事做起。说起节约不得不说机修厂对汽油的管理，汽油是架修中的主要消耗品之一，由于汽油极易挥发，个别同志领出汽油后没有及时使用，造成汽油的消耗非常大，而这次架修厂领导出台了汽油领用管理办法，并严格控制汽油的领出量，还派专人到现场进行监督，这些措施使得汽油的消耗量得到了明显的控制。

在检修电气设备时，资阳来的师傅测量出两个油泵电机的绝缘值几乎为零，建议更换新电机。机修班班长立即向厂领导汇报了该情况，厂领导考虑到两个电机全部换新的话是一笔不小的开支，决定“死马当活马医”了。于是检修电气的同志将两个电机全部解体，仔仔细细的清洗、烘烤、组装、测量阻值，经过反反复复拆解、组装，电机的绝缘值逐步的提高，直到绝缘阻值提高到了临界值（0.5MΩ）以上。经过大家的努力，这一项就为公司解约材料费用6000多元。

从以上的事情我们想到了作为一名检修工，平时的工作不仅是简单的检查更换，更应该在检查中发现问题，多动脑筋想办法将一些可以修复的配件进行修复。我们应该号召大家从自身做起，在身边营造一个“节约”的氛围，练就一身“节约”的本领。只要职工的思想素质提高了，“练内功，挖内潜，向管理要效益”主题活动就会在我们中间得到更好的体现。