为进一步推进安全风险管理，全面把握安全薄弱点和关键点，有效化解安全风险，实现现场作业过程控制，永耒公司开展了以“查管理、查作风”为主要内容的安全大检查活动。

　　该公司制定了“两查”活动实施措施，成立了以总经理、党委书记为组长的活动领导小组，对活动目标、活动内容、活动步骤、活动要求都进行了详尽的说明。各段厂制定了细化措施，也成立了相应的领导小组，为活动的顺利开展提供了组织保证。

　　车务段、机务段、工电段、机修厂、机关部室紧紧围绕“两查”分别召开自查会，深挖在安全管理、干部作风存在的问题与不足，对半年多来的各项管理制度进行“体检”，该完善的完善，该修改的修改，力求各项管理制度符合实情。每个干部都写出半年自查报告，只写存在问题和整改措施，上报总经理办，并及时开展“回头望”活动，对存在问题的整改情况进行回放，对因主观原因致使问题得不到整改的干部给予考核，同时制定整改措施加以整改。

　　该公司还引入了暴露问题机制，制定了问题库管理办法，以局域网、内情刊物为平台，按照设备管理、安全管理及综合管理分项建立安全生产问题库管理系统，并就安全生产问题库的来源、上报、登记及销号都作了明确的要求，同时对上报的问题视情况奖励，提高了干部职工发现问题、解决问题的积极性，有效地促进了安全生产的稳定发展。