白山坪公司紧紧围绕全年的各项生产经营指标，在冲刺下半年的关键时期，坚持把煤质管理摆在突出位置，积极采取强有力的措施，加强源头煤质管理，严格各项指标考核，强化从生产源头到分装分运过程的全程控制，确保商品煤合格率达到100%。

进入下半年以来，该公司以咬定目标 坚定信心 着力打好煤质管理攻坚战为动力，针对各生产矿井井下地质条件复杂、采掘接替紧张的实际情况，强抓生产源头，精心设计生产布局，做到合理配采，严格采取分装分运措施，实行煤与矸石分装分运，从源头保证资源回收率和煤炭质量。该公司视煤质企业生存发展的“生命”工程。为保证煤质管理措施的落实及有效执行，公司召开煤质管理工作专题工作会，在全公司大力营造抓煤质“个个有责任人人有指标”的氛围。制定出台煤炭质量管理意见和精煤及次精煤的销售管理一系列配套等相关文件，一环紧扣一环层层建立健全煤质管理责任体系，加大对干部员工的煤炭质量意识教育，强化从生产、运输、销售、装运等环节的流程控制，在全公司形成了全方位、全过程，一级抓一级，层层抓落实的煤质管理格局。强化各生产矿井及采掘区队专职煤质巡视员工作责任心，落实煤质管理措施。强化煤质管理工作，加强拣矸、动筛等各生产环节的质量考核，合理优化调整产品结构，加强精煤及次精煤的质量控制，切实提高精煤产率，从各生产矿井的班组，采掘连队等各个环节展开产品煤质指标考核竞赛活动，公司出台《煤质管理考核管理办法》强化煤质的监督检查，建立健全煤质化验台帐，超前做好煤质预测预报工作。加大煤质人员的业务管理及考核力度，煤质的好坏与员工收入直接挂钩，做到严格兑现奖罚分明。

 同时，该公司抓住煤炭销售的有利时机，深入市场调研，不断分析煤炭销售市场形势，适时制定应对策略，合理调整产品结构，积极拓宽销售渠道，努力争取车运和地销精煤计划，最大限度的提高煤炭发运量，优化客户结构，进一步巩固战略合作关系，在巩固老客户的同时，不断拓宽新用户，大力实施“精煤增效”战略，积极组织内抓煤质管理外抓抢占市场的活动，配产配销加大煤炭外销力度，实现企业经济效益最大化，确保全年产销任务的顺利完成。