今年来，白山坪公司苦练内功，深挖潜能，强化管理手段，致力于练好内功，节能降耗，向管理要效益，不断壮大企业实力，为确保企业健康稳定发展打下坚实的基础。

该公司为积极应对挑战，抓好经营管理，确保全年各项经济指标的完成，结合实际，明确了“练内功，挖内潜，向管理要效益”的活动主题，牢固树立“安全为根、质量为本”、“煤质就是效益”的理念，牢固树立“以人为本”思想，扎实推进全员绩效考核。为激发员工的危机意识、责任意识，公司从企业改革分配机制入手，从今年二季度起，就开始实行全员分岗分线严格考核制，着力制定各单位的绩效考核评分细则及部门员工个人绩效考核评分细则，建立考核制度，加大岗位责任和业绩考核比重，通过分配制度改革，使工资奖金向业绩突出的员工倾斜，形成一套与员工薪酬和晋升密切挂钩的绩效评价体系，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制，从而激发公司员工积极向上，奋发进取。