在集团公司“三会”结束后，白山坪公司组织召开领导班子专题会议，公司所属各单位分别以调度会、班前会、群众大会等多种形式，组织员工群众认真贯彻学习集团公司“三会”精神，在全公司上下迅速掀起学习、贯彻、落实集团公司“三会”精神的高潮。

会议动员全公司员工结合企业实际，分析了解当前面临的形势和任务，深刻领会集团公司的“三会”精神，要求全员做好“过冬”的准备。公司领导还对下步工作做了全面部署：以生产安全高效为核心，制定全年采掘计划及考核奖罚办法，严格执行资产经营责任制和安全生产目标责任制，加大责任目标管理和责任追究的工作力度，切实加强执行能力建设，进一步提高各项工作的效能，落实至个人；认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧抓安全教育，增强安全培训，进行全员灾防培训，提高全员安全意识，并制定灾防演习方案。加强跟班和领导带班作业，做到及时发现问题，解决问题，防范于未然；加强煤质管理，树立真正的市场观念强化全员煤质意识，完善煤质管理办法，认真落实煤质保证措施，明确责任，加强对煤质的现场管理，从各生产环节入手，实行全员煤质与工效挂钩，确保煤质的提高。增强企业产品的市场竞争能力，抓好煤质促销售，促进企业经济效益的提高；构建和谐企业。解决好管理与效益的关系，要向管理要效益。面对当前煤炭销售市场疲软的“严峻考验”，树立信心正确面对，鼓励和激发员工的意志和斗志，深入细致地做好员工的思想教育工作，引导员工识大体、顾大局，培养员工的奉献精神。增强团队精神和企业的向心力、凝聚力，逐步形成良好的工作局面，为企业顺利实现全年既定工作任务打下坚实的基石。