今年初，集团公司党委在全公司开展了“凝心聚力量、献礼十八大”主题活动后，机务段党支部积极响应公司号召，组织全体党员、员工认真学习了文件精神，并根据主体活动要求，制定了具体活动方案，经过半年来的实践和努力，做到了安全行车60036公里无任何大小事故，节约燃油14.13万吨，以实际行动向党的十八大献上了一份厚礼。我们的具体做法是：

一、凝心聚力保安全，强化管理要效益。根据机务工作性质和特点，年初就制定了活动计划，并在职工大会上认真组织进行学习，利用黑板报，每周一提宣传行车安全规则、机车保养常识，由安监员负责解答员工所提问题，对经常容易发生的机故问题的处置，每次都有选择性的组织讲解，不断提高员工的专业技能。同时，每周五组织司机长对三台运用机车进行油运，保养，卫生工作的考核检查评比，与他们的工作业绩、班组竟赛挂勾考核，在月初工作会上通报、讲评。对平时发生的苗头及时指出，纠错处理到位，特别是在六月份开展的“安全活动月”中，员工们都能饱满的工作热忱，自觉的积极配合，按章行车，通过全体员工的共同努力，上半年做到了防止各类事故：45件次，机车安全走行60036公里无任何大小事故，创下了建路以来安全历史之最。

二、练功挖潜降能耗，知识更新作保障。集团公司行政发出了“练内功、挖内潜、向管理要效益”的活动通知后，我们随后出台了“机务段练内功、挖内潜、向节能降耗要效益”活动方案。首先，加强了对员工的技能培训，根据员工技能掌握的程度，分层次，有步骤的组织司机、副司机、新学员进行机车构造，柴油机原理等专业理论知识的培训，由三名业务精，技术硬的司机长负责授课，强化培训，并组织进行理论培训考试，检验培训效果，对新员工指定了骨干签定导师带徒合同，通过6期20余天的强化培训，员工们的理论、技能都有不同程次的提高。其次，对乘务员操作技能进行跟踪督导，不定期上车检验他们的操作水平，发现不相符的操作动作，随时指导纠正，减少燃油消耗，并将普遍存在的问题，在会上通报指出，逐步提高他们的操作水平。再次，加强机车燃油消耗的管理，对每台车、每个班机车加油，油库管理员进行核对油表，认真记录，统计员每天对各车耗油情况进行统计分析，上报段里，跟踪考核，在月初司机长会上对各班组讲评考核打分，得分结果作为班组竟赛评先的重要依据。通过员工技能强化培训、员工操作技能的提高，油库管理跟踪考核到位，上半年节油：14.13吨，仅这一项，就为公司节油开支：11.304万元，货运周转量：1812.73万吨公里，工况转换多牵引重车663辆，减少开行列车26趟次，机车正点出库率达97.71%。为公司节约开支数万元。

总之，通过开展“凝心聚力量，献礼十八大”主题活动，机务段员工素质普遍得到提升，一个以企为家的风气正在上扬，他们将以优质的服务，主人翁的姿态，做好每天的事，干好本质工作，保持好的成绩，发扬团队精神，完成公司年度运输任务，以优异的成绩向党的十八大召开献上一份厚礼。