近年来，白山坪公司为夯实安全基础，筑牢安全防线，激活班组细胞，实现班组长职能由‘生产型’向‘安全型’转变。该公司以开展，争创优秀班组为契机，大力加强矿井区队班组建设，取得明显成效。

    在班组安全管理上，白山坪公司注重在‘八到位’上下功夫，一是要求班组长必须行驶自身权利，放开手脚大胆管理，把安全工作做实做细。二是责任到位。从连队、班组长到员工个人，对安全工作都做出明确责任，每月对安全责任进行联责考核，形成了个人保班组，班组保连队连队保矿井的“三保”良好局面。三是制度到位，结合白国周班组管理办法，公司各生产矿井制定班组建设实施意见，建立班组建设激励考核奖励等制度，用制度来约束，规范班组行为，确保班组安全生产。四是教育到位。各生产矿井通过召开班前班后会议以及周定期安全例会，组织学习煤矿安全规程以及安全文件，总结安全生产方面取得的成绩和不足，同时不断学习事故案例教训，找差距，促发展，从中吸取教训，总结经验。五是活动到位。通过开展争创优秀班组活动，以活动推进班组安全管理，增强班组的凝聚力和战斗力。六是检查到位。定期开展安全检查，反三违反事故，查隐患促整改，自查自纠等日常巡查工作，对查出的隐患做到及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。七是‘公示’到位。各生产矿建立班组管理牌版，设置公示栏，对管理制度，绩效考核，完成任务，工资分配，进行公示，让员工了解信息，上下得到沟通。八是考核奖惩到位。对每月班组建设工作进行考核，并严格与当月工资和年终评先挂钩，让大家共同监督，对违章的员工进行批评教育及处罚，对安全工作先进者予以表彰奖励，在企业中形成了鼓励先进，学赶先进，你追我赶，你赶我超的良好工作局面。

白山坪公司领导重视，措施得力，建立健全班组建设，严格管理，落实到位，保证了矿井的安全生产，杜绝轻伤以上事故，超额完成了各项生产任务，上半年实现了双过半工作任务，在连续五创安全生产年的基础上，日前朝着六创安全年目标冲刺。