永耒公司总经理洪卫国通过调研后要求机修厂班子为适应市场经济，转变观念搞管理、苦练效益“内功”、深挖内潜。该厂在技术娴熟，人员得力的情况下，以机修班为主完成了对10号机车架修工作，共节约资金20多万元。

　　以前每年该厂设备大修都是由外维修带料来厂检修，工期长、费用高。该厂为扭转这种依靠外援的被动局面，领导班子为了提高检修、架修质量、节约维修成本、不依靠外援、解放思想转变职能，制定了相关激励政策，对员工进行技术培训，使员工技术水平不断提高。

自从开展练内功活动以来，该厂各班组积极配合，自主检修完成了5台机车架修，节约资金10多万元。同时该厂对大型轨道衡棚架、两个200吨圆形储油罐、加油站台围拦；200多米长的进、出输油管系，进行了全面的维修整治，通过这系列的挖内潜、创效益活动消除了诸多缺陷和隐患，尤其在材料备品件的使用更换方面严格把关，能修复再利用的品件决不领新备件，避免了不必要的材料浪费。这次大修节约材料资金2万多元，节约外包工程资金18.2万元。