为进一步缓解原材料和用工等因素给生产经营带来的压力。今年以来， 该段深挖内潜，加大成本管理力度，开展了节支降耗竞赛活动。他们要求各班组制定各自的竞赛目标、活动规划和包保措施，将节支降耗任务层层分解，落实到人头。他们还要求各单位积极开展节支降耗立项攻关活动，破解成本管理工作中出现的难点问题。

为确保活动收到实效，这段成立了活动领导小组，制定了节支降耗竞赛活动考核办法，定期对各班组成本指标完成情况及节支降耗项目推进情况进行公开和评比，将评比结果纳入绩效考评系统，奖优罚劣。他们还定期将各班组经验成果上传到白沙网站，召开经验交流会，总结经验和教训，分享活动心得。

节支降耗竞赛活动开展以来，这个段各班组积极相应，纷纷采取措施，增强员工经营意识，提高成本管理水平，确定重点攻关项目，推广先进经验成果。1至5月份，节约维修费用达1多万元；各单位上报节支降耗重点项目17项，其中15项已经完成或正在实施，累计创效4万多元。