旗帜高扬谱新篇

---- 兴源公司创先争优推动企业发展

                   李跃荣

兴源公司自成立之日起，党建工作就始终沐浴在创先争优活动的浩荡春风里，被其注入强大的生命活力，以骄健而扎实的步伐，夯实基础、建全制度、创新方式、活化机制，并将其作为一种先进的管理思维融入到安全、生产、经营工作中，学先进、赶先进，创先争优，激活动力，推动了企业健康快速发展。1-5月，实现安全生产，轻伤率同比下降56%；月月超额完成生产任务，共产原煤11.39万吨；超额完成利润指标，员工平均年收入同比增加1.19万元。一季度，该公司荣升股份公司“五星”级企业。

精心组织   注重过程质量

该公司及下属各单位均成立了以党、政一把手为组长的创先争优主题活动领导小组，制定了创先争优总体活动方案、“夯实基础抓党建，融入中心谋发展”、“争创一流、忠诚奉献”和“凝心聚力量，献礼十八大”等年度主题活动方案及各单位活动实施细则共16个，先后召开创先争优动员会、推进会、先进表彰会等大型会议5次，共表彰先进人物和事迹432人次，使“创先争优”主题活动逐年深入推进。

2年来，该公司共投入60多万元，在重要活动场所及基层连队建立主题活动学习宣传版板、厨窗、墙报、宣传横幅等300多块（幅），组织演讲、知识竞赛、讲党课、广播专题宣传等宣传教育活动131次，670人次的党员干部亲自参加学习宣传活动，使创先争优主题活动深入人心，氛围十分浓厚。

该公司共有670人次的共产党员及所有党总支、党支部参与了公开承诺活动，就安全、生产、经营管理、稳定、员工福利、员工关心的热点、难点问题及个人工作签订承诺书393份，开辟承诺专栏12块，承诺事项1678条，领导点评320人次，群众评议24场次，参评人员3200人次，承诺实现率达99%。

该公司十分注重经常性推动与重大节日推动相结合，每年进入5月份，以迎接党的生日为契点，献礼、评优、困难党员慰问、新党员发展、重温入党誓词，将主题活动掀起高潮。2年来，该公司总支支部创“百万”、“十万”节约价值活动共创节约价值350多万元，有342人次向党组织递交了申请书，有178名入党积极分子光荣地加入了党组织。

劳动竞赛   点燃创业激情

   该公司党委将劳动竞赛作为主题活动载体，将党建工作“软实力”转化为生产力。

一方面，根据年内每季工作重点，组织有针对性主题的劳动竞赛活动，实现阶段性目标。每年一季度，为集全体职工智慧，谋好局开好篇，公司党委便在广大党员干部中开展“我为企业发展献良策，夯实基础当先锋”劳动竞赛。2年来，收集有价值的员工合理化建议642条，创效益达300多万元。

每年二季度开展“迎七一、创佳绩、献厚礼”竞赛活动。通过完善连队党支部建设和在一线员工中培养入党积极分子和发展新党员，并在基层连队开辟党员责任区、建立党员品牌工程和党员攻关项目等形式，促使各矿攻坚克难、积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，创造了优异成绩。今年4月份来，觉光寺矿党总支认真组织连队、班组开展产量对标竞赛，极大地调动了员工的工作激情，5月份月产原煤9300多吨，创历史新高；周家坳矿广泛开展党员义务创价值活动，2年来党员干部上义务班达1000多个，通过回收废旧材料、出义务煤等等方式创价值100余万元；伍家冲矿党总支积极组织机关员工义务下井支援一线，2年来共计达2256人次。运输分公司战高温、斗酷暑，2年来更换地面运输轨道达1500米，运送原煤60多万吨。火热的劳动竞赛，涌现了不少先进事迹和人物。有432人次的先进人物受到公司隆重表彰。每年三至四季度，为全面完成年度工作目标，开展“谁英雄、谁好汉、‘四小指标’比比看”擂台赛。2年来，有12个连队、36个班组参加了“比安全、比产量、比出勤、比工效，创造优异成绩，争当英雄连队”的对标赛，有效地促进了安全生产工作，确保了每年生产任务超额完成。

另一面，着力夯实基础，创新推进班组建设，全面带动和掀起了班组劳动竞赛热潮。该公司党委切实把班组建设作为提升队伍素质、打牢安全生产和发展基础的重点工作来抓，通过扎实推进“四个天天见、安全伙伴、安全曝光、薪酬多挂、导师带徒”等举措，建设了以班组竞赛为支撑的劳动竞赛长效机制。2年来，共刊出“四个天天见”专栏6300期，安全伙伴结对2310人次。不安全行为曝光64人次，导师带徒626对，共有16个连队、26名连队生产骨干先后评为红旗连队、模范队长、明星班组，促进了班组建设比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

奋勇直追   赶先进谋跨越

公司党委将创先争优活动升华为一种先进的管理思维，用于谋划和推动安全生产、经营等工作，努力改变落后面貌，促进了企业发展。

首先，树立目标，勇创先进。该公司以学先进、赶先进、当先进为追求目标，提出了“一年夯基础、二年抓规范、三年谋发展、四年树形象、五年创一流”的工作目标，以“完善系统、扩能升级”为要务，以“规范管理、管理创新”为重点，以“强化责任、严格考核”为手段，以“以人为本、和谐发展”为根本，奋力拼搏，一年一个台阶，实现了阶段性目标。

其次，在安全、生产、煤质、质标、技术、后勤等领域广泛组织竞赛活动，用创先争优思维提升管理品质。通过安全工作竞赛，安全基础进一步夯实：2010年5月份来，安全投入3000多万元，维修巷道7500多米、铺设电缆6000多米，大修和更换各类机电运输设备280多台（件），整改各类安全隐患1200多个，完善了井下安全生产各系统，连续2年实现了安全年；通过生产工作竞赛，原煤产量稳步提升：2011年生产原煤23.02万吨，比计划超产0.2万吨；今年上半年预计可提前10天完成13.5万吨的原煤生产任务,实现时间、任务双过半。通过煤质工作竞赛，终结了原新生煤矿没有精品煤的历史，去年来精品率煤达65%以上，创效益2000多万元；通过后勤工作竞赛，改善了辖区环境：去年来，投入1000多万元，改善办公和生活条件，矿区环境得到美化；加大安居工程力度，基本解决了员工住房等困难，员工安居乐业，职工队伍保持了稳定。