“白山坪杯”练内功、挖内潜、向管理要效益活动征文稿：

“三字经”里谋跨越

---兴源公司挖内潜、练内功、强管理工作记实

                李跃荣

  环境变美，效益提高，队伍稳定。今年来，兴源公司念活“优、细、严” 管理三字经，以安全、生产、经营、效益、稳定诸佳的成绩（一季度该公司在股份公司星级考核评比中以112.86的高分名列首位,被授于“五星”级企业称号），既抒写了在基础薄弱、条件艰苦的情势下奋勇直追、后来居上的传奇，也诠释了“练内功，挖内潜，向管理要效益”主题活动对企业发展进步的强大推动力。

              “ 优”中谋活

该公司在扎实开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动中，将立足点放在探煤找煤上，最大限度地提高现有生产能力，努力完成原煤生产任务。

周家坳和觉光寺两矿属资源枯竭矿井，伍家冲矿虽储量丰富，但由于接手前五年没进行过掘进，欠帐多，短时间内难以实现采掘平衡，去年来接替异常紧张。为了解决无煤可采的问题，该公司采取有效措施，积极在残采煤层中探煤找煤。一是优化人力资源配置，选派技术精、经验丰富技术人员到矿井担任主要领导，集责、权、利于一身从事探煤找煤工作。组织召开探煤找煤地质技术分析和研讨会30多次，查找技术图纸等资料1000多份，实施钻探孔500多个、总长计2000多米，成效显著：仅周家坳和觉光寺两矿探找到残煤储量达300多万吨，延长了两矿至少10年以上的生产年限，最大限度地挖掘了生产潜力。其中，周家坳矿新开的31残煤采区， 2月份来月产原煤2000多吨以上，为该公司超额完成生产任务提供了有力支撑。二是优化工程布置。在确保安全生产的前提下，该公司广大技术人员认真分析地质构造现状，在工程布置中充分利用废旧巷道形成通风系统，节约工程成本，并新掘巷道布置中，最大限度地减少溜子、皮带运输机的安装，减少劳动用工，降低生产成本，提高了生产效率。据不完全统计，1-5月该公司在煤炭产量增加一半的情况下，劳动用工还略有下降，仅此创综合节约价值200多万元。

              “细”中求精

 该公司强化经营管理过程中的挖潜增效工作，首先从形成良好规范、树立精细标准入手，积极倡导精细化、数字化经营管理理念，要求任何工作细安排、细算帐、细管理，先算后做，精打细算，集腋成裘；其次，加强内控制度建设，完善精细管理措施。年初该公司总经理宋齐国就利用近一个月时间，组织各单位、部门负责人先后召开各类管理工作座谈会12场次，以科学合理性、实际可操作性等为标准，将公司近两年来所有管理制度进行细心疏理、认真讨论、逐条逐款修订完善，并将35份重要管理制度汇编成册，作为公司规范化管理大纲，组织各级管理人员学习、理解，并将其作为中级职员考核笔试测试内容，促使管理制度入脑入心，实现依法依规治企。同时，以严细为核心，严格制度落实，强化执行力。该公司销售部门严格按照《煤质销售管理考核办法》，每半月对煤质工作执行情况进行通报，重奖重罚，使公司精品煤率达到70%以上，1-5月创效800多万元；严格成本和费用过程控制，建立和完善材料领用、电力消耗控制台账，对可控管理费用和可控销售费用采取刚性约束，超控制目标的支出一律不得开支。1-5月电力成本比预算降低2.44元/吨，降幅达4.36%；管理费用比预算降低45.72万元，降幅达5.24%；销售费用比预算降低6.69万元，降幅达5.07%。对坑代品管理实施“户藉制”，全公司每台机电设备、每根液压支柱均有“户藉”台帐，在伴随生产流动的全过程中，有专人追踪和追责，对从业人员形成了较强的压力氛围。三矿管理人员努力工作，尽职尽责，杜绝丢失，及时修理，废旧利用， 1-5月共产生节约价值60多万元。

              “严”中生威

该公司在管理中突出一个“严”字，为挖潜增效工作提供内在动力。严格干部考核，年初就对两位的中级职员实施了末位淘汰；对各级管理人员严格实施月度绩效考核，将安全奖等各类奖项除外的工资收入的50%与绩效考核挂钩，当月在工资发放中奖罚兑现。1-5月共有31人次因工作任务完成不理想而受到处罚。严格经营考核，每月对内部责任单位的生产经营完成情况实施审计，其结果及时通报，并当月奖罚兑现。3月份电力消耗和单位成本超标，该公司在认真组织有关人员查找原因的同时，根据制度要求，扣罚相关部室负责人5%的月薪，单位成本超标矿长10%的月薪。严格制度落实，严格奖罚，提高了管理的执行力，增进了“练内功、挖内潜，向管理要效益”活动的实效性。