他从武岗山村走来，带着向往，带着纯朴，更带上执着来到煤矿这片炽热的土地，用他年轻激情投入到这片开采光热的舞台，他原是一个对煤矿一无所知的青年，凭借勤学习，苦锻炼，掌握了煤矿的采掘技术，与他辛勤奉献相对应的是，他先后获得30多个辉煌闪亮的荣誉。正是他的爱岗敬业，辛勤奉献，突出的管理能力， 2005年他被提拔为副矿长。 2007年又提任为第一副矿长，如今已成了统领全矿的矿长，也是湖南省煤业集团为数不多的年轻矿长，他就是白山坪公司白山坪煤矿矿长李顺华。

提起李顺华，就不得不提“白沙第一枪”。 1998年李顺华参加白沙矿务局岩掘技术比武，他以过硬的技术本领，丰富的操作经验，力挫群雄，夺得了个人喷浆单项冠军，从而赢得了“白沙第一枪”的美名。

宝剑锋从磨砺出，他刚参加工作不久，有一回，??头矸石比较松碎，在布眼和打眼时，未考虑岩层性质，放炮之后，断面多炸了近三分之一，矸石多，巷道的结构不一致，材料损失也多，没质量、没工效、费力又费时。有了这次教训之后，他业余时间认真学习相关知识，工作中细心钻研，从炮眼的布置、雷管的应用、配料的比例、喷浆的技巧，一一熟记在心，在工作中他养成了一个习惯，打眼前，总要分析岩层的性质和结构，再根据其特点布置炮眼，这样爆破出来的断面就与工程要求的一致了，工作效率高，安全系数高，工程质量好。从而练就了一身过硬的技术本领。

正是他的出色表现，在97年连续两次遭遇淹井，造成了矿里的采掘接替紧张，为了尽快投入生产，矿组织了以他为队长的青年突击队，当时矿里给他的全月岩掘计划是60米，可是，由于水灾的原因，他们进场前的准备工作，得把前一段巷道进行维护和清理，为此，前期准备工作就用了20天时间，剩下的10天时间，大家都认为是不可能完成任务了，在他的带领下，硬是奇迹般的完成了58.8米，几乎是10天时间完干了30天的活。

09年12月末，是全矿年终检修阶段，由于检修项目多，任务重，特别是人员集中，管理难度大，矿里专门成立了检修领导小组，他为领导小组组长，按照常规，很难保证按期完成所有的检修项目。面对困难，他果断决策，针对年检工作，改变用工制度，把统筹编排，统一指挥，改变为分队包干，分工负责，结果这一决策，把原来计划用13天的时间缩短为10天，提前了3天完成检修项目，各项目均保质保量完成，为新一年的到来提供了良好开局。

由于工作业绩突出，管理能力强，２０１０年元月被提任为矿长。上任初始的李顺华，建制度，抓管理、树作风，严纪律，狠抓“三违”。打铁需要自身硬。他先是增强领导队伍素质，在关键时候，把平时一个矿领导下井带班作业，增加到两名，定下严格分工。在劳动纪律方面，对那些长期不上班的，见缝插针的（生产条件好的时候就上班，生产条件差的就回家做事）的员工，进行一次全面清查，符合解除劳动合同的，坚决解除合同，李顺华上任后，就有１5名长时间不上班的人员解除了劳动合同。对那些见缝插针的，作停工处理，如果想上班，先自费停工进行学习，从想思上认识劳动纪律的严肃性，并写出书面保证，再进行安排工作。对于那些，上班投机取巧，凭着有一帮子“兄弟”，忽视制度，提前离岗，空岗，强要分值保勤的，达不到要求无理取闹的，有一例查处一例，决不姑息迁就,这一直存在的顽症在他手上得到了有效遏制。2011年元月，有一员工就是这样，凭着一帮子“兄弟”，不愿下井，想要记少量分值保勤，队里汇报到矿里，李顺华得知后，当即责令保卫部门进行调查，必须从严、从重打击，不管任何压力，决不心慈手软。他不仅对现有队伍进行整顿，在招收补员的新工人要求也非常严格，按程序、按规定，严把每一道关口，他的一位老乡找他几回，他硬是拒绝招收，为此，有人甚至噪上门来，不管用什么手段，什么方式，不符合招工条件的，坚决杜绝入矿。制度如此之严，要求如此之高，是该矿自煤炭走上市场以来第一次。这里更深层次的意义是，提高了队伍素质，减少了不利因素。

正因为他这些强硬的手段，严格的管理制度和措施，队伍素质增强了，质量要求提高了，“三违”现象减少了，在他任矿长两年来，“三违”比以前下降了24%。轻伤下降了52%。今年1至4月份工程质量合格率达到了100%，优良品55%合格率，与之前相比上升了22%，。在产量方面，月月完成了公司下达的生产计划，元月即是元旦又是春节，计划产量5000吨，实际完成了6300吨，创造了该矿近10年来，春节期间生产产量最高记录。特别是四月份，该矿由于采掘接替紧张，全矿仅有一个能出煤的采一队又遇过老巷，按照正常的生产部署，包括煤掘队在内，能出煤的队伍少了一半，仍然大幅超产了1069吨，全矿1至4月份超产2875吨。