在科技兴企方面取得实效的南阳矿业公司将优化技术管理作为公司快速稳步发展的“助推器”，日前，该公司以着力“两个解决”来提升企业核心竞争力。

    该公司近几年来实施科技兴企成为安全、高产、高效的攻关堡垒，通过对前进矿神仙洞区域季节性水体下采煤的科技攻关，在水患复杂区域下以充填73.8万立方米黄泥安全产出原煤82.4万吨，创产值7亿元。目前，神仙洞区域季节性水体下的“聚宝盆”开采已进入尾声，随后，探找和部署优越的“前沿开采阵地”成为公司安全、高产、高效的重头戏。

    面对周边星罗棋布的小煤窑，针对井下地质条件异常复杂，接替紧张的窘境，该公司加快科技兴企的步伐，强力推行“两个解决”。首先是解决技术工作先行为安全生产服好务。公司严格技术管理，强化技术力量，通过以优惠政策鼓励全员参加函授学习等途径来优化工程技术人员的年龄、学历、职称的格局合理；通过提高工程技术人员待遇，构筑成才平台，鼓励工程技术人员下采掘一线挂职锻炼来形成向心力和凝聚力。规定矿井工程技术人员深入现场，实行8小时下井指导带班作业制，在作业规程编制及工程部署上做到“有利于安全生产、有利于高产高效、有利于减轻员工劳动强度”‘三个有利于’，全面实施双出口负压通风正规工作面开采。并通过强化工程技术人员周一至周日全天候的下井检查和监察、经常性的培训及对小煤窑的调查来保障安全、保障全员素质的提升、保障矿井质量标准化、保障矿井无威胁。同时加大探找煤力度，今年来先后在前进矿136、南阳庙矿166、淝江矿218及268采区共探找煤并采出原煤8.83万吨。其次是解决工程技术人员忠于职守、忠于企业廉洁从业。公司采取重教育、强监督、严考核、重惩处的方式来约束全员忠于企业，遵守法律法规和职业道德。实行对工程技术人员不定期清理和督查活动，采取强硬措施严禁在岗或离退休的管理人员及工程技术人员在矿区范围周边小煤窑服务；通过严格的图纸和资料管理及纪律约束来杜绝企业机密外泄；以强硬手段牢筑起工程技术人员与小煤窑有私自联系或收受小煤窑的任何好处的“防火墙”。