6月2日，南阳庙矿矿长梁楚在调度会上严厉批评了某队在因在施工过程中材料管理不到位，造成工作面十包水泥受潮变质，并当即宣布由该队队长赔偿水泥成本150元的处罚决定。此举是该矿积极开展精细化管理，深挖内潜，努力做好材料经营管理文章的一个缩影。

该矿严控成本管理从精细材料管理和降低消耗入手。首先根据采掘工作面实际情况及作业规程要求，按照月度作业生产计划和材料消耗定额，每天由坑代品管理员到井下工作面了解材料的使用情况，根据工作面现场情况和实际需要审批并登记造册，对单体支柱的租赁、使用及管理更加规范，确保租赁设备不丢失，租赁费用不超支。其次是制定了材料管理制度和“材料领用单”，每班根据工作任务，由队干在材料领用单上认真填写所需材料的名称、数量和用途，然后由矿领导确认、签字后，方可生效，材料员按照材料领用单发放材料，做到按量发放，保证完成工作任务的同时，超支部分和浪费的材料由队里和队长负责，杜绝了材料的浪费现象。三是大力开展修旧利废、回收复用活动，鼓励员工积极回收遗留的材料，将回收的材料集中整理、修复、润滑等方式进行分类堆放，并实行挂牌管理。