南阳矿业公司纪律作风建设常抓不懈。5月6日，该公司主要领导在安全办公会上强调要以‘狠、快、硬、育、实’“五招”来着力解决忠于职守、不愿为、不敢为、能力不够及队伍建设重点放在采掘一线“五个问题”。

    解决“五个问题”是夯实纪律作风建设的基石，更是促进企业发展的关键所在。解决忠于职守问题用‘狠招’。该公司采取持之以恒重教育、强监督、严惩处的方式约束全员忠于企业，遵守法律法规和职业道德。实行不定期清理和督查活动，严禁在岗或离退休的管理人员及工程技术人员在矿区范围周边小煤窑服务；严禁出卖技术图纸以及透露工程技术信息；严禁与小煤窑有私自联系或收受小煤窑的任何好处。否则，从严惩处。解决不愿为问题用‘快招’。公司通过加快推进三项制度改革、提升矿井安全质量标准化水平和打造本质安全型环境，减轻员工劳动强度等途径来促进员工爱岗敬业。对中级职员考核实行从快从重奖惩制，考核排名末位的次数达到规定极限给予警示谈话甚至免职等惩处。解决不敢为问题用‘硬招’。公司对三矿及直属单位、机关中级职员工作不到位或小失误分别实行带现金约谈制和环环相扣的考核制。解决能力不够问题用‘育招’。采取大力开展培训和导师带徒活动，制定优惠政策鼓励全员参加函授学习，鼓励机关人员到采掘一线挂职锻炼的方式来提升全员的工作能力。解决队伍建设重点放在采掘一线问题用‘实招’。通过分配向采掘一线倾斜和系列关爱举措来巩固采掘员工矿山顶梁柱地位。