“练内功，挖内潜，向管理要效益”，是集团公司当前大力倡导的一个经营管理策略，目标就是通过强化企业内部管理来提升企业的经济效益和市场竞争力。制定了策略，明确了目标，执行力的好坏决定着成败。

    一个企业的成功，除了靠高层领导的正确决策外，基层员工的执行力显得尤为重要。有了好的策略和愿景，如果是光说不练，流于口号，未落到实处，那么，就会出现纸上谈兵和竹篮打水的收效；如果执行力软弱涣散，那么好决策落实起来就会走样变形，甚至昙花一现，造成企业在市场中丧失竞争力。如何才能提升企业的执行力？

首先，要让执行力融入企业文化中。将尽善尽美的工作执行法与全力以赴的工作执行法根植于全员心中，让员工心悦诚服，自愿用心将工作执行得更好。这就需要企业培养执行力的文化，培养追根究底的文化。碰到问题不逃避，不只看表面，而是要找出问题深层的根源和核心，并依次解决；其次，奖惩制度要与时俱进，并与执行力相匹配。人的需求会随着自己所处的环境而发生变化，相同的激励机制会因员工需求发生变化而失去原有的效用。因此激励也要与时俱进因人而异，才能达到提高工作积极性的目的。同时奖惩力度要与员工的绩效好坏和工效优劣成正比。再次，就是要人尽其才。将适合执行某项工作的人安排在合适的岗位上，发挥每个员工最大的功效。用人不是所有岗位都需要最优秀的人，而是要坚持“最适合的就是最好的”的原则。四是要改变组织流程。将执行的精神落实到企业的组织流程中，通过组织流程将企业的资源转换成企业的能力。