滔滔耒河水，日夜奔流汇入湘江。永耒铁路公司71公里的铁路线，蜿蜒曲折，伴随着耒水激荡的洪流，车轮滚滚响彻50载，满载乌金输送到祖国的四面八方。

融入大湘煤后的永耒，迎来了科学发展的大潮。前些年，由于电煤滑坡，永耒公司年运量从最高时的350万吨跌入300万吨，徘徊不前，在物价飞涨、市场交逼的严峻形势下，公司上下不等不靠，转变观念，以小煤运量为突破口，大胆出击，在以总经理洪卫国为核心的领导班子带领下，2010启动新的扩能增运工程，以“向市场要效益、向管理要效益”为核心，脚踏实地，步步为营，稳中求进，再次探索年运量350万吨，甚至400万吨的登顶之路。

2012年，是永耒公司开展扩能增运二期工程的关键之年，适逢集团公司、实业公司如火如荼开展“练内功、挖内潜，向管理要效益”主题活动，公司认真贯彻落实主题活动精神，结合实际情况，以开展活动为契机，全方位提升管理水平，从紧贴市场增运量，构建多重安全防范墙，破解成本管理难题，开源节流控支出增效益入手，勤修苦练发展真“功夫”。

巧练发展功　紧贴市场增运量

煤，煤，煤，这个煤就是运量，就是中心，永耒的一切工作都系在煤炭运量上。计划会上，洪总首先都要求通报这个月国矿煤多少？电煤多少？小煤多少？摆在桌上的数字最实际，2012年一季度，公司完成运量69.6万吨，其中电煤运量30.3万吨，同比增长6080吨，完成运输收入1049万元，较上年同期增长158万元，为预算计划110%。

成绩来之不易，因为受到政策和市场等因素的影响，今年一季度煤炭运输市场疲软、小煤启动缓慢。在严峻的形势下，怎样才能做到挖潜增效？公司领导班子在开展练内功活动中，坚决贯彻落实“快装快运，有煤运到无煤止”的工作方法，紧贴市场，在巩固国矿煤运量的前提下，充分挖掘小煤、电煤运输市场潜力。

年初，公司就组织着手进行市场调研，紧锣密鼓完成了龙星站电气集中和微机联锁工程，并通过实业公司验收。新龙塘站、龙星站的设备设施完善、搬迁准备工作基本到位，各站房维修全面完工。召开高塘湖站信号改造工程办公会，拟定设计方案，与各客户加强联系，通过采取有效措施，促进小煤运量尽快增长。在与高塘湖站、龙星站新建集运煤坪小煤客户签订运输协议时，实行了与运量挂钩的风险抵押金制度，以促进新煤坪大幅度提升运量，现在公司已与六家小煤客户签订了运输协议。在地方煤矿因故停产，小煤货源组织困难的情况下，仍完成小煤运量7.8万吨，在小煤矿全面恢复生产后，小煤运量将明显增长。

3月份，公司敏锐地抓住耒阳电厂发电指标增加的市场信息，立即调整工作思路，把当前的工作重点放到保障电煤运输上来。召开专题会议，制定了行车组织、安全、行车设备、排空车处理、治安保卫等详细方案，珠矶滩车站三钩以内使用电厂机车调车作业，大幅度降低机车运行成本，加快车辆周转，提高车站作业能力。3月份接送电煤从往年的10万吨跃升至16万吨，增收90万元，一季度电煤运输完成年计划的34%，实现了开门红。

苦练安全功　构建多重安全防范墙

运输工作，安全是根本，练内功，基础要扎实。公司沿线现有两处严重下沉路段，为切实做好下沉路段重点安全隐患的整治工作，公司一直严格执行各项安全隐患防治措施，全天候监测维护线路，坚决做到“不安全，不行车”。 2月17日，在集团公司、实业公司、白沙矿区管理局的重视和支持下，由湘煤集团领导赵斌亲自带队召开工作联席会，根据会议要求，公司立即组织相关部门整理出技术资料提供给唐山煤炭科学研究院，配合做好下沉路段的鉴定评估工作，并且委托白沙设计院参与制定对下沉路段前期治理方案及概算。现已将下沉地段治理实施方案和预算上报给实业公司，并经由矿区安全管理局呈报集团公司审核。4月份，公司对下沉路段治理施工成立领导小组，准备购入P50钢轨65吨，着手开工整治，为运输安全畅通打好基础。

由于雨季的到来，3月份组织进行了全公司的季度安全大检查，共查出安全隐患48处，现场落实整改23处。浪石坪区段2号桥露筋的隐患治理工作，公司也聘请有关专家对桥梁进行了鉴定。重新修订《安全奖惩条例》，围绕安全生产的闭环管理，将安全事故所导致的经济损失与责任人、事故单位、全公司利益挂钩，实行重奖重罚，构筑多重安全防范墙。

勤练技术功　众志成城降成本

练内功活动开展以来，公司就着眼在基层进行了广泛宣传，让活动落地，让员工人人参与，三段一厂练内功方案各出新招，以加大成本管理力度，开展节支降耗竞赛活动为主体，提升员工技能，破解成本管理难题。

机务段致力于“节省、节支、节约”战略，量化分解人人扛指标。该段想方设法更换机车工况作业程序、优化作业流程，一季度实现转换工况作业多牵引重车136辆，节约燃油0.8吨。工电段通过确定重点攻关项目，推广先进经验成果，1至3月份，节约维修费用达1多万元。各单位上报技能术攻关重点项目17项，其中15项已经完成或正在实施，累计创效4万多元。在3月份010号机车架修工作中，要求机修厂技工积极参与，现在资阳机车厂委派来公司承接架修的人员从以前的20人减少到8人，减少了维修人工成本。加上严控材料消耗，自主采购架修材料，共为公司节约维修成本20万元。

常练管理功　开源节流控支出增效益

向管理要效益，管理要精、要细，点滴汇成江河水，聚沙成塔练内功。公司总经理洪卫国大力提倡“过紧日子”，　开源还要节流。经过精确测算，全面梳理，公司各项管理制度修订完善，重点放在控制非生产性支出。一是取消了以前各部室指标管理，采取了办公室集中管理的制度，较好地控制招待费使用指标和进度；二是加强公务用车管理，集中调配使用，用车凭派车单，使用单位签字，提高车辆使用效率；三是加强对可控费用的审查把关，实行总经理“一支笔”签批制度。一季度可控经费较上年下降14万，其中业务招待费较上年下降1万元，材料费用较上年下降2万元，办公费较上年下降4万元。

抓大不放小，是公司增收的一贯思路，只要有潜力可挖，就一定要把功夫做足，把效益提上来。首先是积极开展非永耒产权线路的代理维护业务。在通过前期调研和联系后，组织人员积极与客户签订修复和代维装卸线的业务，按照铁路和行业有关规定，明确代维费用。目前，公司已与3家单位签订了煤炭专用线代维协议。其次是公司继续与湘通物流合作开展抑尘服务，加强与湘煤集团白沙销售公司煤质化验中心的协作服务，并且多次到长沙与销售公司领导汇报联系，争取结算前期费用。再次是借湘煤经贸公司在公司新生车站新建洗煤厂的契机，本着互惠互利，长期合作的原则，将原新生车站乘务员公寓和部分闲置房租赁给湘煤经贸公司，盘活存量资产。在催收帐款上，公司积极与货主、国矿多方联系，加强沟通，1－4月份应收帐款回收达100%。机修厂用电管理根据政策，参照周边单位，提高转供电价格，每年为公司节支9万多元。同时在全公司实施四百盏照明白炽灯改装节能灯工程，全年可节约电费万余元。1－4月份，全公司通过有板有眼深入挖潜，创增价外收入60万元。

正是春花烂漫时，放眼万山红遍，回眸之处，练内功活动遍地开花，与自然美景交相辉映。人勤春早，激战正酣，永耒公司全体员工怀惴着对明天的美好憧憬，齐心协力练内功，强管理，提素质，以勤补拙，抢抓机遇，在创新发展路上稳步前进！