2012年是集团公司开展“练内功，挖内潜，向管理要效益”主题活动年，在3月5日的010号机车架修动员会上，该机修厂厂长李健辉就对所有参加架修的工作人员提出了要把主题活动的精神贯穿到整个架修过程，要着重在“挖内潜”上下功夫，要让员工树立自觉节约的意识，要在班组中形成一种“挖内潜”的氛围。

这次架修由于时间紧、任务重，加上承修方只派了六个技术人员，架修工作无形之中给机修班的同志增大了工作压力，机修班班长蒋能鹏打破常规用工方式和工种间的界限，在每天的班前会上主动灵活调配劳动力，这样既可以缓解人员紧张的问题，又可以鼓励大家在不同的岗位多学技术，学精技术。他还按照厂里的要求，反复叮嘱大家在施工时要结合自己平时检修中遇到的技术问题多向师傅请教，全面提高业务知识，为今后的日常检修积累经验。作为机修班长，蒋能鹏是施工现场安全的第一负责人，每次出工前都会提醒工友注意人身安全，在施工现场有吊装作业时他都会放下手中的活亲自监督吊装，确保安全生产。

在检修过程中，电气检修人员发现两个油泵电机的绝缘值已经为0，建议更换新电机。这两个电机更换的话需要增加不少的材料费用，机修班班长蒋能鹏与副班长梁伟向厂领导建议“死马当活马医”，采用汽油清洗加烘烤的方式自己进行修复。就这样他们经过一次一次、反反复复的试验，终于奇迹出现了，两个电机的绝缘值都达到了0.5MΩ的临界值以上，光这一项就为公司节约材料费用6000多元。

机修厂在主题活动实施方案中提出了“坚持不懈练内功，挖内潜，向管理和技术要效益”精神。通过架修，我们的员工不仅在技术上得到了锻炼，而且在员工身边营造出了一个“节约”的氛围，更练就了一身“挖内潜”的本领。只要员工的思想和技术都得到了提高，主题精神就会在机修厂永远扎根。