在开展打造“本质安全”活动中，永耒公司工电段精心组织、稳步推进，增强安全风险意识、排查安全风险处所、卡控安全风险隐，确保安全风险管理取得实效。
     　真学精学，增强安全风险意识。这个段下发书籍、办班培训、征集建议、开展宣讲，使干部职工明白安全风险管理与传统安全管理的联系和区别，明确安全风险管理中干部职工各自岗位职责，牢固树立安全风险意识。
 　　细查深究，排查安全风险处所。这个段以作业岗位、管理岗位为主线，以工作流程为支线，对设备质量、职工作业、安全环境、安全管理进行全面排查，对风险后果定性定量分析，按结果数值分成极度、高度、显著、一般、基本危险五级，分别以不同颜色区分，制定应急处理措施。截止目前，段共排查出48个安全风险点。
    　实措新招，卡控安全风险隐患。针对排查出的安全风险点，这个段本着“高效、务实”的原则分层、分类制定安全风险控制措施，把风险责任落实到各层级、各工种和各岗位，全方位卡控安全风险。这个段将风险点与事故案例相结合，制定风险控制措施手册，增强可读性，使干部职工深刻理解、熟练掌握，提升安全防范能力，夯实安全风险管理基础。