进入二季度以来，白山坪公司以全面推进创建本质安全型矿井建设为契机，强管理严考核，着力推行联责机制及时部署制定措施，全面打响二季度安全生产攻坚战。

　　严抓严管，重点整治。该公司认真贯彻“安全第一预防为主 综合治理”的方针，严格落实领导干部跟班带班制度，强化现场管理，在全公司各生产矿井，严厉打击“三违”行为，突出抓好“一通三防”和防治水等重点工作，以大造声势地开展防治水会战及“反事故、反三违、严问责、保安全”等活动为载体，重点开展矿井机电运输安全和提升系统专项整治，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝伤亡事故的发生，确保实现今年六创安全效益年目标的顺利实现。

　　加大力度，积极创建。该公司在巩固一季度实现首季开门红丰硕成果的同时，进一步加大各项工作的考核力度。在公司矿井质量标准化“求新、求细、求快、求先”上下功夫，不断加大投入，确保硬件过硬，软件提升。同时，注重创建细节，实现动态达标。坚决消除“平时不努力，检查靠突击”现象，坚持工程质量用尺子说话、以数据为准，确保二季度各项主要工作达标，坚决实现上半年时间任务“双过半”工作目标。

　　深入推进，抓好落实。该公司把“手指口述”安全确认法向井下现场和各个岗点延伸，进一步提高员工的操作技能，规范员工的安全行为。

　　认真组织，加强控制。进入二季度以来，该公司在继续以磨田矿综采达效能为重点的同时，加强机械设备维修与保养，减少机械事故影响，保持生产连续性。在磨田矿全力推进实现综采综掘工作目标，强化劳动组织及员工生产技术培训工作意识，合理安排工作，在安全的前提下，确保公司全年实现原煤产销36万吨，产值利润7101万元，主业收入达3个亿的工作目标。