永耒公司车务段在开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动中出实招，组织全段166位员工进行安全业务技术培训，在55个一线岗位开展岗位练兵活动，通过人人学、处处练，营造了全员学技术、练硬功的浓厚氛围，为挖潜增效、完成各项目标奠定了坚实基础。

近年来，车务段面临退休高峰所带来的巨大压力，特别是今明两年内站长、值班员等关键岗位的老员工几乎要全部退完，还要组建两个新车站、安排好从电力公司调入的近40位员工，如果按照常规办法按部就班进行培训，部分岗位将无人接替，势必会严重影响安全生产和员工队伍稳定。车务段班子创新员工培训方法，打出“短、平、快” 组合拳，多形式、多层次进行员工培训。在形式上有集中教学、电视教学、一日一题、一季一赛、应知应会考试、末位淘汰考试、技术比武等，在层次上有岗位导师带徒、班组日常学习、段全面培训三级教育。车务段每周对各岗位培训情况进行抽查，每月考核，严格兑现，很快就在全段掀起了“学、帮、比、赶、超”的热潮。