4月6日，白山坪公司召开大战二季度动员大会，强管理，严考核，全面吹响进军“双过半”号角，部署下步工作。公司领导和全体中级职员、公司机关及直属单位的员工参加了会议。会议由公司党委书记陈秋华主持。    

 大会在《我的湘煤我的家》歌声中拉开了序幕。公司董事长、总经理何文飞作了题为《强管理，严考核，大力推行联责机制 为全面实现“双过半”目标而努力拼搏》的工作报告，动员全体干群明确二季度的主要工作目标，决战二季度，为全面完成公司各项目标任务、顺利实现时间任务“双过半”目标而努力奋斗。在报告中，何总全面总结回顾了公司今年1—3月份的工作，深刻分析了当前发展中存在的问题，并就做好二季度重点工作，实现双过半作了详细部署。这是一次总结成绩、查找差距的大会，更是一次大战二季度，全面完成各项主要工作目标的动员大会。要求做到“六大目标”：一是全公司实现安全生产，消灭重伤亡事故，非伤亡事故。努力实现零死亡的奋斗目标；二是龙、白、磨三矿完成原煤产量9.75万吨,力争达到10万吨；三是实现产销平衡；四是制造成本控制在480.05%,以内，龙、白、磨三年按年初预算不变；五是利润1529万元，力争完成2000万元。六是完成转供电移交及大岭矿租赁合同解除工作。公司副总罗秋德、周晓明、总工程师、副总陈再安、经营副总梁瑞虎、副总龙秋根先后对安全、生产、技术工作和经营管理、瓦斯治理、销售供应、分线考核等分管的工作作了部署和安排并提出了意见和措施。各矿的矿长作了决战二季度的表态发言。

公司党委书记陈秋华作了会议总结讲话。他从三个方面作了总结：一是要抓好会议精神的宣传贯彻，明确二季度的各项工作任务；二是要抓好主题活动的深入开展，促进二季度各项工作的全面完成；三是要抓好各项措施的落实到位，保证二季度目标的全面实现。希望各单位要以“班前会”等多种形式，认真学习好这次会议精神，深入落实到各生产矿井一线员工，做好二季度的各项主要工作，确保“双过半”目标任务顺利实现。