他，出生于湖南临武县一个农村家庭，正是农村人的这种勤劳、纯朴，上班仅三个月就当上了大工，一年后当上了班长，年出勤在300天以上，去年出勤320天。在他兼任群监员的工作上，组织整改安全隐患200多次，也因此，他所带领的班消灭了轻伤以上安全事故，工程质量合格率100%。正是他出色的工作和管理能力，在参加工作的短短8年时间里，他先后荣获过“公司劳动模范、最佳采掘工人、优秀员工、模范班组长”等荣誉称号，他就是白山坪煤矿样板队一班班长何建军。

 05年参加工作的他，尽管初入矿井时，对煤矿是那样的陌生，可他凭着肯学、肯干、遇到困难肯钻研的执着精神，身材瘦小的他，推车、做炮泥、端矸子，打眼总是抢着，刚刚参加工作，班长让他干一些力所能及的、比较简单一点的工作，象打眼这一类有技术的活，不让他干，他却时不时揍上去要去干，那时，也却实干不好，班长和骨干总是没好气的让他一边去，别碍手碍脚。别看他个儿瘦小的，可他认准的事，就一个劲的不放，并且要用实力证实自己的能力。为了学好技术，下班了他问师傅们操作技巧，有的师傅不愿让他缠着，干脆就说，这啊，都靠自己去摸索，在师傅那里学不到，他就回家肯书本，上班时，班长安排他的份内事，他总是抢在别人之前完成，一有时间就看师傅们打眼、问他们怎么布眼，怎么跟中腰线？遇到不同的岩层，采取什么样的布眼法，有时，师傅们也会让他尝试着打眼，就凭着这股子肯学、肯钻的劲，三个月之后，他竟然完全掌握了一个生产骨干所具备的技术，并且赢得了众口一词的好评。

当上班长的他，已不只是自己的工作能力和技术了，更重要的是带好班，他即要带领大家在工作效率上创造好的效益，也要考虑节约成本创造效益。于是，他一边要组织激励班里成员，提高工作效率，一边手中还有一本明细账，将每天从“出勤人员、通风管理、瓦斯管理、工程质量、“三违”人次、作业时间、计件工资，材料销耗等等一一记录清楚。对此，每月不光是生产效益高，生产成本节约也是一笔可观的效益。

 管理上如此，在工作中更是如此，去年8月，由于多种原因，导致了采掘接替困难，岩掘跟不上接替需求，平常一个月下达到队里的进尺计划，一般是5、60米，为了提高岩掘速度，矿里组织了快速掘进竞赛活动，一下子把进尺计划提高到80米，为了确保完成班进尺计划，身为班长的他，那真是想尽一切法。这月中旬的一个早班，由于进入??头的轨道很多地方不规则，掉道现象频繁，工作面到车场推车距离100多米，且又是一条单线道，进一个空车，装完矸子推出后，才能再进一个空车，要在这样的条件下完成计划进尺，那简直是不可想象的。何建军组织班里成员，兵分三路，一是安排??头打眼，再就是安排一人调整好轨道，剩下的人全部跟他到车场推车，一次性竟推进了八个空车，有新工人就纳闷了，一条单道推进这么多车，车子怎么转？可他把车推到了作业头后，要求大家，除一个装矸子的车以外，其它的全部都推倒，出一个重车，再扶起一个，依次推出扶起，一个班下来，竟出矸子30多车，进尺1.8米，比平时工效提高了一倍多，有了这样的经验，此后的工作中，他们就采用了这个方法，每天出矸子都在20车以上，这个月，班里全月进尺31m，超额完成了进尺计划。

2011年9月，他们在——400北一号绕道工程攻关，这天，出完矸子喷浆时，一向施工正常的工作面，突然淋水泗溅，浆喷到岩层上，完全沾合不了，喷浆的何建军完全就象一个泥塑人，从头发到鞋子，全是白色的水泥浆，在他心里，一身脏了，到没什么，重要的是，在矿里接替紧张的情况下，不能完成任务是大事，喷了半车料，棚梆上依然如旧，他看在眼里，急在心，放下喷枪，观察地形，分析岩层，判断水原，经过仔细的研究，他拖来钻机，打了一个眼，这眼一打完，棚顶上水都集中到了一处，他将管子插入刚打好的孔中，水流集中了，喷浆恢复到了正常状态，仅用一个多小时，巷道的喷浆工作全部完成。之后，他仍然托着那一身水泥浆，继续打眼，可是钻机往前深入，水也往前跟进，一个班他打了40多个炮眼，一个眼最快也得6.7分钟，慢的要10多分钟，他扶着钻机就在淋水里面站了几个小时，一身全部湿透，这对于他来说，是平常不过的事情，即是没有淋水，汗水也会湿透一身。正是他的坚毅和智慧，不仅排除了种种困难，而且再一次超额完成了攻关任务，并且，工程质量经公司验收达到优良品，安全上消灭了轻伤以上事故，这条巷道也成了全矿的一个亮点工程。