（通讯员周艳君报道）今年，白沙电力公司面对经营板块实现利润±0，发电成本因煤价上涨而攀升的严峻形势，结合集团公司工作会精神，适时开展了“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”为主题的开源节流、降本增效活动。

　“大处着眼，小处着手”，该公司拨起了节俭度日的算盘珠子——小至“一张纸、一滴油、一度电”，大至机组大修、一条输电线路的维护，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企作为公司发展的内在动力，“苦练内功、开源节流、深挖内潜、降本增效 ”之风吹遍公司安全生产、经营管理等各个角落，取得了显著成效。

丰富载体 营造氛围

　  该公司各级组织坚持“抓大不放小”，以精打细算的理念和勤俭办企的精神为指导，健全完善降本增效工作机制，不断规范经营秩序，明确节约的逐级责任，狠抓节约的工作落实，将“苦练内功、开源节流、深挖内潜、降本增效 ”的压力传递到每一个单位，落实到每一个部门，体现在每一个岗位，贯穿于每一项工作。2月28日，该公司工会举办了“勇闯市场，深挖内潜，减负灭亏”主题演讲比赛，将活动推向深入，在公司上下形成了“各司其职、各负其责，密切配合、整体推进，全员参与、齐抓共管”的工作格局，营造了“行政主导推进、工会组织搭台、职工尽情施展”的良好活动氛围，推动公司降本增效工作亮点纷呈，精彩不断。

苦练内功 开源节流

一年之计在于春。该公司在年初即着力抓紧练好内功，不断在“精、细、合理”上下功夫，做足开源与节流两篇文章。在开源方面，公司以全新机制重新组建的机械厂已正式投入生产，该厂将以更加灵活的运营模式，大力开拓煤机产品市场，开辟出公司新的经济增长点，实现企业增效、员工增收的双赢目的。目前已经承接了600多根矿井液压支柱大修业务，预计今年产值可突破300万元。经过资源整合的锅炉安装公司，充分利用锅炉安装、改造（维修）资质，在明确责、权、利的基础上，开辟了又一个新的经济增长点。2月份，该公司已远赴岳阳承接并顺利完成了一台6吨锅炉的安装业务。在节流方面，该公司实行发电、供电、配电“三分离”管理，白沙电厂、供电所、生活公司由原纯生产型向经营型模式转变，各单位变压力为动力，积极主动出击，为节流铆足劲。供电所在各用户变压器端的低压侧安装了15台相匹配的计量器，既精确出各用户的用电情况，又有效控制了偷电、漏电现象。仅2月份就节约电量损耗1万度电；该所还加大对供电线路的巡检、消缺和维护费用管理，每月可节约5000余元。湘永电厂加强功率因素考核和厂用电管理，将厂所有照明灯更换成节能灯，并且根据负荷大小调换变压器，减少线损。1-2月份，在功率因率调整上节约下网电力成本2万元，减少厂用电3.12万度，节约成本1.16万元。供销公司在收到白沙电厂机组大修材料计划后，充分做好平衡利库和市场调价工作。对白沙电厂、湘永电厂材料库和供销仓库进行了全面、细致的清点，认真对照材料计划，逐一核对库存物资的规格、型号、数量，做到不错对、不漏对。经过三天地仔细盘点，共核减材料100余种，节约资金7万余元。

深挖内潜 降本增效

从生产运行成本这块“海绵”中合理的挤出几点水，是降本增效的有效途径。白沙电厂以强化管理为主线，以安全为前提，效益为中心，开展节能降耗、挖潜增效。该厂将发电量、煤耗、油耗、厂用电指标分解到运行车间。2月份，峰谷发电量控制取得良好效果，综合销售电价提高了0.02元/kwh，平均标煤耗509g/kwh,比计划下降21g/kwh，厂用电率从13%下降至12.6%。该厂还以缩短设备维护工期为切入点，促进降本增效。3月12日，该厂球磨机在运行时，值班员发现振动偏大，经查是球磨机小齿轮严重磨损，如不及时修复更换，将造成整个小齿轮基座报废。机组被迫减负荷运行，如果每延迟一天修复，就要少发电60000度，给企业带来较大经济损失。该厂迅速组织维修人员到湘永电厂拆运相配套小齿轮，并通宵达旦连续60多个小时全力奋战，抢修排难，在最短时间内安装更换了球磨机小齿轮，使机组满负荷运行，达到经济运行效益最大化。生活公司从大处着眼、小处着手，将效益一点点“抠”出来，启动了菜市场、招待所、长期闲置的老食品站等各商业网点的门面招租；经过艰苦不懈地努力，该公司与白沙新村、周边农村及工矿企业在内的近10个用电用户谈妥了电价调整事宜。据初步统计，仅白沙新村1-2月就可以增收电费2.2万元。建安公司敏锐捕捉市场信息，积极争取、开拓棚改和实业公司东区市场，稳住并扩大了兴源煤业公司业务，已与兴源煤业公司签订了地磅房、破碎机、藕煤厂、生活用水等多项业务，预计可增收16万余元。

点滴之处 压控成本

自从开展了“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”主题活动以来，该公司点滴之处，压控成本，会议“打捆”，材料“瘦身”，节约每度电、每滴水的做法，如空气般融入公司员工的生活。

该公司领导率先垂范，点滴节约从自身做起。元月15日，该公司总经理刘绍勇、党委副书记刘保平以及党群部长参加集团公司召开的2012年党委工作会，当时会议统一安排入住长沙华雅华天宾馆，住宿标准是380元/人/晚，而刘总却选择了附近的一家入住标准为138元/人/晚的商务酒店，节约差旅费726元。

该公司提倡“开短会、写短文、说短话”，努力控制、压缩会议数量、时间和规模，采取材料“瘦身”、“打捆”开会的方法，减少传达贯彻的层次和时限，开通传达贯彻上级精神的直达车，有效解决以往层层传达，以会议贯彻会议的问题，保证了会议精神在传递转述过程的完整性。在今年召开的工作会和表彰会，与往年不一样，自带纸笔参会，取消装资料的文件袋，桌上每人一瓶的矿泉水被大桶纯净水取代，节约会议成本600元；正月初八春节后的第一个工作日，该公司新年团拜会、收心会和安全生产调度会“三会合一”，大大缩减了会议人员、时间、资料，实现工作效能的优化。

　  精减机构，优化人力资源，助推降本增效。白沙电厂由原五大车间精简合并为两大车间，其管理机构仅设综合部和生产技术部两个部室。公司党委工作部播音员外调后，安装了定时播放器，既保障了广播的正常播放，一年还节约人工工资2万余元。

在日常工作细节中，该公司加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”； 办公区域尽量利用自然光照，杜绝“白昼灯”和“长明灯”；减少办公电器待机消耗；充分利用网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，纸张双面打，减少纸张消耗。

集腋成裘、聚沙成塔。练内功、挖内潜，降本增效并不是一朝一夕的事，该公司将建立长效工作机制，齐心协力，苦练内功，深挖内潜，为企业开源节流积蓄力量。今年1—2月份，该公司比计划

减亏2万元，同比增收168万元，为“减

负灭亏”目标奠定了坚实的基础。           2012-3-21