为增强企业盈利能力，确保全面完成“练内功，挖内潜，向管理要效益”各项工作任务，永耒公司制定活动方案，召开动员大会，广泛宣传发动，瞄准运量这一重要指标，将运输指标逐级分解，签订责任状，明确责任和义务，吹响管理增效进军号。

受地方政策影响，管内集运煤坪建成后启动迟缓，运量增长未达预期，面对运输生产任务逐年递增的严峻形势，公司通过深挖货源，精细运输组织，提高运输效率，实现了运输收入的持续增长。深入走访货主，一车一车盯、一车一车保，不放弃零散货源。紧紧盯住电煤运输与小煤运输，对已建成具备走车条件的新煤坪收取运量风险抵压金，促其达目标运量多装车。以总运量保收、以保证金促收。

在电煤车辆排空任务重、自备运用车不足的情况下，一方面与国铁部门加强联系，科学调度指挥。一方面眼睛向内，向优化运输组织要效率、要能力，及时制订完善煤炭抢运方案，充分挖潜提效，做到快装、快运、快卸，合理增载。公司组织业务部门对矿业公司的电煤装车情况和电厂的存煤情况进行详细调查，全面了解采煤、库存、供需和发电用煤情况，优先满足装车需要，落实增量货源和装卸车。为此3月7日，公司组织车务段、机修厂、司法国土保卫部、珠矶滩派出所四家召开协调会，加快排空车放行时间，加速车辆周转。各部门紧密配合，快速联动，仅3月14日一天就顺利排空123辆车。